1.1为什么要谈战略共创？
剧变时代的必然选择：①中美博弈的修昔底德陷阱正在改变中小企业的战略大环境。②三大红利的消失正在改变中小企业的战略小环境。③寡头垄断和行业竞争烈度的加剧正在改变中小企业的底层逻辑。④新冠肺炎、三大危机、碳中和碳达峰政策、可预见的通货膨胀、不可预见的黑天鹅事件和灰犀牛事件正在改变中小企业的生存环境。为了应对这些剧变，在战略上变危为机，高屋建瓴，实现一套战法一套讲法一套干法，坚决不走弯路，是应对剧变时代的重要生存法则。
1.2战略共创工作坊的战略理论模型是什么？
战略共创工作坊的战略理论模型是五环战略系统。五环战略系统是冉斌老师顾问团队在长期的战略咨询实践中，原创研发的一整套战略管理方法论，已在一汽奥迪、一汽研发总院、南方航空、中国制造网、中国兵器工业集团、中大总裁班、厦大总裁班、湖大总裁班等上百家企业和高校有效落地。五环战略系统把战略横向分为战略规划、战略解码、战略绩效、战略执行、战略复盘五大系统，纵向分为总体战略、商业模式、业务战略、产品战略、职能战略五个层次，合计28个板块，详见附图及冉斌老师《五环战略》和《21张战略画布》书籍。
1.3战略共创工作坊的输出内容是什么？
战略共创工作坊的输出内容是二十一张战略画布。战略画布就是将战略意图与表格结合、与工具结合、与逻辑思维导图结合的一种新型表达方式，具有提纲化、要点化、简洁化、可视化等优点。在战略共创的过程中，五环战略系统中的每个板块都会输出一张或多张战略画布，全部合在一起，就是一套完整的战略蓝图，详见冉斌老师《21张战略画布》一书。
1.4什么是战略共创工作坊？
战略共创工作坊不是培训而是简洁高效的微咨询，具有时间短、效率高、产出全、质量高等优点，共创就是顾问老师作为教练，对五环战略系统中的26个板块提出专业意见，和企业高管团队一起头脑风暴，群策群力，深度研讨，找到解决方案，输出具体战略画布的一个实战过程。
1.5如何举办战略共创工作坊？
根据我们过往数百个客户的经验，客户选择**多的模式是123模式，13模式指调研1天，培训2天，共创3天。
第二部分：《战略共创工作坊》总体时间安排
内容
时长
具体时间安排
具体内容
参加人员
共创工作坊之一：调研
1天
2022年x月x日
ü 一对一访谈三位高管，每人一小时左右。
ü 查阅战略报告、年度总结、企业简介等资料。
共创工作坊之二：培训
2天
2022年x月x日至x月x日
ü 《五环战略工作坊·培训手册》
共创工作坊之二：共创
3天
2022年x月x日至x月x日
ü 《五环战略工作坊·共创手册》。
第三部分：《战略共创工作坊》培训时间安排
内容
时长
具体时间安排
具体内容
参加人员
培训
2天
2022年x月x日至x月x日
ü 《五环战略工作坊·培训手册》
第四部分：《战略共创工作坊》共创时间安排
**节：项目启动会
议程
具体内容
时间安排
输出内容
参加人员
一、动员发言
企业总经理动员讲话——战略变革的意义
0.5小时
/
二、项目简介
顾问老师讲解战略共创工作坊的理论模型
顾问老师讲解战略共创工作坊的八种思维
破冰沙盘游戏
0.5小时
《五环战略工作坊·共创手册》
第二节：共创工作坊
议程
具体内容
时间安排
输出内容（战略画布清单）
参加人员
一、战略分析
（1个板块）
板块一、市场洞察
1.1四选
1.1.1选行业
1.1.2选产业
1.1.3选专业
1.1.4选主业
1.2六看
1.2.1看环境侧
1.2.2看需求侧
1.2.3看供给侧
1.2.4看竞争侧
1.2.5看利益侧
1.2.6看企业侧
1.3两汇总
1.3.1汇总战略机会点
1.3.2汇总战略威胁点
0.5天
ü 市场洞察画布
ü 环境侧分析画布
ü 需求侧分析画布
ü 供给侧分析画布
ü 竞争侧分析画布
ü 利益侧分析画布
ü 企业侧分析画布
二、战略规划
（5个板块）
板块二、总体战略规划
2.1使命
2.2愿景
2.3价值观
2.4长期目标
2.5产业布局
板块三、商业模式规划
3.1公司商业模式
3.2业务商业模式
3.3产品商业模式
板块四、业务战略规划
4.1价值定位战略
4.2利润区战略
4.3品牌战略
4.4市场战略
4.5客户战略
4.6广告战略
4.7价格战略
4.8组合战略
4.9合作战略
4.10服务战略
4.11营销战略
4.12竞争战略
板块五、产品战略规划
5.1品类战略
5.2品牌战略
5.3颜值战略
5.4科技战略
5.5功能战略
5.6质量战略
5.7成本战略
5.8体验战略
5.9爆品战略
5.10智造战略
板块六、职能战略规划
6.1组织战略
6.2管控战略
6.3人才战略
6.4绩效薪酬战略
6.5股权战略
6.6文化战略
6.7领导力战略
6.8融资战略
6.9投资战略
6.10上市战略
6.11风险控制战略
6.12流程战略
6.13信息化战略
2天
ü 总体战略规划画布
ü 公司商业模式规划画布
ü 业务商业模式规划画布
ü 产品商业模式规划画布
ü 业务战略规划画布
ü 产品战略规划画布
ü 职能战略规划画布
三、战略解码
（8个板块）
板块七、定目标
7.1定经营类目标
7.2定管理类目标
板块八、定战略地图
8.1定财务视角的战略主题
8.2定客户视角的战略主题
8.3定流程视角的战略主题
8.4定学习发展视角的战略主题
8.5绘制战略地图
模块九、责任者
9.1确定战略主题的责任者
板块十、定实施路径图
10.1定实施策略
10.2定实施路径
10.3绘制实施路径图
板块十一、定战略控制点
11.1定总体战略控制点
11.2定业务战略控制点
11.3定产品战略控制点
11.4定职能战略控制点
板块十二、定指标库
12.1指标提取
12.2指标筛选
12.3指标结构性分析
12.4指标定义
12.5编制指标库
板块十三、定必赢之仗
13.1定必赢之仗项目
13.2定责任者定团队
板块十四、定经营计划
14.1定年度经营计划
1天
ü 经营目标画布
ü 战略地图画布
ü 责任者画布
ü 实施路径图画布
ü 战略控制点画布
ü 指标库画布
ü 必赢之仗画布
ü 经营计划画布
四、战略执行
（9个板块）
板块十五、绩效体系
15.1定考核表
15.2绩效中辅导
15.3考核反馈
15.4绩效改进
板块十六、激励体系
16.1薪酬激励
16.2绩效工资激励
16.3奖金激励
16.4股权激励
板块十七、组织体系
17.1法人治理结构
17.2集团组织结构
17.3公司组织结构
板块十八、流程体系
18.1经营类流程
18.2管理类流程
板块十九、管控体系
19.1管控模式
19.2权责规范
板块二十、人才体系
20.1人力资源系统
20.2人才供应链
20.3企业大学
板块二十一、文化体系
21.1核心价值观
21.2企业文化建设
板块二十二、战略价值观体系
22.1前瞻思维
22.2系统思维
22.3博弈思维
22.4创新思维
22.5发展思维
22.6增长思维
22.7辩证思维
22.8底线思维
板块二十三、战略领导力体系
23.1五级领导力模型
23.2领导力风格和领导力指数
0.5天
ü 组织绩效考核表画布
ü 管理者考核表PBC
ü 员工绩效考核表PBC
ü 激励体系画布
ü 组织结构画布
ü 流程体系画布
ü 管控体系画布
ü 人才金字塔画布
ü 文化体系画布
ü 战略价值观体系画布
ü 战略领导力体系画布
五、战略复盘
板块二十七、经营结果
24.1回顾目标
24.2结果比对
24.1复盘目标
24.2复盘结果
24.3复盘计划
24.4复盘战略
24.5复盘商业模式
24.6输出问题
24.7输出解决方案
24.8战略迭代
/
ü 战略复盘画布
第三节：工作坊总结
议程
具体内容
时间安排
输出内容
参加人员
一、总结发言
顾问总结发言
0.5小时
战略共创工作坊的成果总结
二、总结发言
企业总经理总结发言
0.5小时
下阶段工作安排
