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史俊慧

目标管理与行动计划制定

史俊慧 / 全面实战性管理讲师

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课程大纲

课程简介:自德鲁克在上个世纪六十年代提出“目标管理(MBO)”,就掀起了一场轰轰烈烈的管理革命,到现在,目标管理已成为企业和管理者**常用的工具,但遗憾的是,很多管理还是用不好这个有效的工具。本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式,让学员真正理解目标管理;同时,本课程着重介绍制定目标,实现目标,评估目标和改善的完整过程,分析重点和难点,以及相关工具,学以致用,真正让学员掌握和运用目标管理解决问题,提升个人和组织绩效。

课程对象:管理人员

课程时长:1天

课程大纲:

系统思维做计划

做“跳出水缸的鱼”

目标管理的三大思维误区

制定方案的关键三问

十六字真言

“直升机思维”与“复眼思维”

“置身事中”与“置身事外”

打破“框架束缚”

“曲棍球效应”与制定预算

“墨菲法则”的启示

“事前验尸”与“事后复盘”

目标与计划管理基础

目标管理(MBO)的本质

目标的层次与分解

目标管理与PDCA

目标管理各阶段的要点

目标管理存在的问题与应对

目标管理成功实施的条件

目标与计划管理的过程

目标与计划的背景分析

工具:SWOT

问题确定与原因分析

“金字塔”与OKR

选择指标项十个原则

确定目标值

讨论:怎么帮助下属确定目标?

知识:SMART与FAMIC原则

确定和分解任务

工具:WBS和甘特图

权力与资源分配

讨论:怎么积极争取资源?

困难、障碍与风险分析

工具:风险分析四象限图

目标与计划执行及检核

讨论:目标与计划能不能改动?

    上级在此过程中发挥什么作用?

目标完成情况评估及改善

目标计划管理要点总结

走向全面绩效管理

目标和绩效管理的异同

全面绩效管理的要点

绩效管理发展的新趋势

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