【课程目的】  

1、 了解新形势下带来的变化；

2、 提升企业决策者和企业高管战略视野；

3、 提升把握时代趋势和机会的能力；

4、 帮助企业决策者掌握完整的战略管理的基本理念和方法

5、 帮助企业家完整的理解战略的核心内容和战略管理核心工具，帮助企业家理解并找到提升核心竞争力方法，把握企业的未来。

【参加人员】

      各公司董事长，总经理等管理人员；

【课程内容】

**部分 战略价值的认识

一、 战略对企业发展的价值

战略如何实现企业的超常规发展

战略为什么能帮助企业将力所不能及的事情做成

为什么企业需要战略？

二、案例分析：

1、 苹果的崛起与诺基亚衰落的根源

2、 万达集团战略如何影响企业发展

3、 华为战略与企业发展

第二部分 战略的基本内容

一、企业战略的基本涵义

1、企业战略的内涵

2、案例分析

二、 战略的内容

1、 战略包括那些内容

2、 案例分析

三、企业战略的结构

1、战略基本结构

集团战略

事业部战略

职能战略

2、案例分析：苹果公司的战略结构模型

3、战略发展的三个阶段

公司战略

竞争战略

顾客战略

四、衡量企业战略标准

五、明确几个关系

1、战略与文化的关系

2、战略与商业模式的关系

3、战略与企业发展的关系

六、战略的几个核心概念

七、战略的发展历史

第三部分、 企业战略管理

一、 企业战略管理的内涵

二、 企业战略管理的体系

三、企业战略管理的流程

案例：企业战略管理的基本模式

1、 企业战略管理的四大步骤

2、 企业战略制定的基本工具

四、企业战略与企业战略管理的关系

第四部分 战略总结    

1、战略是系统化的思维方式

2、战略是长期的企业经营定位

3、战略是整体运作的企业经营

4、战略是竞争优势的思想