课程简介：写字楼运营并非是简单的租金加物业服务，而是一套有效的项目定位、招商、服务和物业管理提升、降本的策略。本课程就如何写字楼、产园区办公物业项目**有效项目运营定位、行业招商策略、项目包装以及创新运营模式。

课程时间：1天

课程对象：写字楼项目开发企业中、高管，招商、物业管理和服务员工

课程收益：

1、 重点学习写字楼项目有效招商的营销推广模式、渠道和计划；

2、 学习和掌握写字楼项目成功招商具体的途径、方式和技巧等；

3、 学习和掌握写字楼创新服务与增效降本的技巧与方法。

4、 学习和掌握产业园区办公物业的产业定位、招商、运营管理的模式

课程大纲：

1 资管视角下的写字楼运营管理

1.1 写字楼保值

1.1.1 物业维护

1.1.2 硬件保持如新

1.1.3 管理与设备紧随时代发展的更新

1.1.4 租户稳定

1.2 资产增值

1.2.1 租金逐年上涨

1.2.2 除租金收入之外的其他收入

1.2.3 与资本合作的增值收益

2 写字楼运营与招商策划与规划

2.1 招商策略设计

2.1.1 招商策略的“养”、“引”、“储”、“收”、“涨”

2.1.2 招商政策的“托”、“繁”、“回”

2.1.3 利用当地商业等优惠政策成为项目招商政策与优势

2.2 招商定位与招商计划制定

2.3 阶段性招商策略

2.4 租金体系设计

2.5 大客户招商策划与实施

3 写字楼创新服务与运营

3.1 写字楼的管理/服务创新方向

3.2 环境管理创新

3.3 管理/服务手段创新

3.3.1 企业化全程服务

3.3.2 生活化服务

3.3.3 企业资产托管服务

3.3.4 企业金融化服务

3.4 写字楼创新运营五法

3.4.1 写字楼商化运营

3.4.2 写字楼行业化/产业化运营

3.4.3 写字楼互联网化运营

3.4.4 写字楼综合化运营

3.4.5 写字楼人群主题化运营

3.5 写字楼增效降本的10法

4 产业化办公物业招商与运营

4.1 产业化楼宇的产业定位

4.2 产业研究与政策解读

4.3 借助外部资源打通产业链

4.4 产业招商三种方法

4.4.1 以小引大，再到大

4.4.2 以大引大，到更大

4.4.3 以大生小，引更大

4.5 产业化楼宇运营管理

4.5.1 产业链上下游打通服务

4.5.2 构建产业服务平台

4.5.3 政府政策落地服务

4.5.4 产业人才服务

4.5.5 产业与资本对接服务

4.5.6 外部资源嫁接服务

4.5.7 企业孵化服务

4.5.8 金融增值服务