◇ 课程目标：

1. 了解标杆企业激活个体和赋能组织的方式

2. 用90/95后员工的思维管理他们

3. 学会用特权比奖金更重要的激励方法

4. 掌握工作游戏化思维，创造组织管理中的“新蓝海”。

5. 学会跟90/95后员工交流与沟通

◇ 课程纲要：

**部分：从传统管理走向新型管理

6. VUCA时代越是困难的时候，越考验领导力

7. 大企业的平均寿命40年，约为人的寿命一半

8. 个体的智商在120，而团队的智商是62

9. 创新力来自于新生代

10. 新生代五层次需求分析（不拒绝加班，拒绝被动加班）

11. 践行五到的行动力

第二部分：把问题改成领导法则

1. 从管理转变为影响力四步曲（让新生代喜欢和你一起工作）

2. 让员工充满活力

3. 激发善意与仁爱

4. 实现“因人而异”

5. “人尽其事”领导方式

6. 如何让一个人优秀变成大家都优秀

第三部分：激活新生代的创新力

1. 领导要“透过”他人完成任务

2. 领导力=领 导（影响力）

3. 设计适合新生代的激励手段（特权比奖金更重要）

4. 创造力的六步法（新生代期待你羡慕的眼光）

5. 学会跟90/95后员工沟通的路径图（新生代欣赏的人格魅力）

6. 学会对应不同的人沟通艺术