同业业务和同业风险管理正由传统的管理管理向与风险管理为重点的风险导向管理转变。如何突破传统管理障碍，精准把握管理脉搏，练就高超实战技巧，是摆在同业业务和同业风险管理人员面前的一道难题，您是否经常会碰到以下问题：

　　1、同业业务和同业风险管理工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点，更能凸显同业业务和同业风险管理价值呢?

　　2、领导不重视同业业务和同业风险管理，认为管理是成本中心，如何才能获得领导支持呢?

　　3、业务部门对同业业务和同业风险管理人员颇多敌视，如何与被审单位沟通和化解冲突呢?

　　4、目前管理方式仍是现场事后管理，程序繁琐、效率不高，是否有更好的方式和技术呢?

　　5、如何说服领导，接受我们的管理建议呢?

【把握核心重点】把握同业业务和同业风险管理职能发展方向，清晰同业业务和同业风险管理角色定位

【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的同业业务和同业风险管理队伍

【掌握实战技巧】掌握同业业务和同业风险管理先进技术、方法，学会实施风险导向管理

【项目实务指导】指导风险导向管理在不同类型管理项目重点的具体应用

课程对象：管理人员，同业业务管理人员和业务人员

培训方式：

   专题演讲、案例分析、情景演练、互动研讨 短片观看

培训时间：1--2天

一、金融形势对同业业务的要求

同业业务和同业风险防范的底线

一级法人机制是**重要的机制

案例

所有的文件和行为必须合法

因为没有诉讼的文件准备

印章管理

与客户要内外有别

重控文件管理

认识同业业务

同业的钱从哪里来

同业的钱到哪里去

同业用什么通道

同业用什么增信

同业业务基本知识

理财基本知识

托管基本知识

债券基本知识

其他基本知识

同业业务的操作

开户环节

交易环节

合同环节、

手续环节

同业投资业务

担保

非标

二、管理所坚持的风险理念

什么是风险？

什么是利润RVA?

   银行是经营风险的机器

要    点：

 你能控制风险吗？

 你能承担风险吗?

要    点：

 风险偏好是风险管理的核心  

管理管理的三大原则：

 风险分散化和控制原则。

 对事不对人的原则

 不相信任何人的原则

要    点：

要营造银行的“纠错文化”

让坏事传千里

先知先觉是管理风险

后知后觉是控制损失

管理公开

反腐给我们的启示

规范\过程\环节\文书

要有强大的纠错机制

风险监控无缝隙原理

 巴塞尔协议要求，对风险：

 充分揭露

 准确计量

 有效监控

 适度控制

三、同业业务和同业风险管理的理念

同业的科学制度设计

准入标准

标准的前中后台控制

检查和后评估

同业的还款控制

同业企业同业的信用风险

流程

额度

控制

保全

催收

同业的流动性风险

资产的流动性

负债流动性

指标分析

缺口分析

压力测试

应急计划

四、同业问题

十有十无

有数字无客户，有销售无关系

有结果无过程，有人员无团队

有规模无系统，有岗位无说明

有信息无共享，有授权无制衡

有程序无流程，有计划无延续

有领导无智库，有静态无动态

风险评估  risk quantification

风险监控  Risk messaging

风险报告  Risk decision  making

怎样体现管理的作用？

五、同业风险管理的思维逻辑

      管理是比较

      管理是问为什么

      管理必须从利益着手

      乱枪打鸟

      抓大放小

      问题都可以从会计语言讲出来

      数字**有发言权

      逆向思维

      业务要串联

      要学会芝麻开花的秘诀

六、同业业务和同业风险风险报告及案例详解

同业业务风险报告及案例分析

理财业务风险报告及案例分析

债券业务风险报告及案例分析

托管业业务风险报告及案例分析

其他