您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 市场营销 > 营销综合 > 突破瓶颈——转型期零售业务创新和客户群重构

黄兰民

突破瓶颈——转型期零售业务创新和客户群重构

黄兰民 / 银行综合管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

新常态以来,由于金融生态环境的巨大变化,造成商业银行经营风险压力剧增,经营业绩下滑,业务发展和业绩提升困难增加,本课程从分析中国经济新常态下城市金融生态环境的变化入手,解析了零售业务的现状、存在的问题,阐述了新常态下经济金融改革政策所带来的市场机遇和新增长点,对商业银行的业务转型趋势做了透彻分析,并就营销如何有效地在逆境中突围发展指明了目标市场,重点对如何创新银行的营销策略,构建全新的客户群,在创新中化解风险,争取良好的效益,追求持续健康发展等这些业务经营问题一一做了讲解。

课程收益:

**本课程的学习使学员能够:

1. 商业银行的经营现状、发展困难及转型分析

2. 新常态下,中国金融生态环境——经济的运行态势和经济金融政策分析

3.新常态下,零售的目标市场和机遇分析

4.新常态下,零售业务策略创新

5.如何构建能支持业务健康持续发展的客户群体

6.大协作的竞争——零售业务发展的发展模式

课程目标:掌握

u       以零售业务发展为核心

u       物理网点的转型

u       渠道的重要环节

u       零售管理的发展及借鉴

培训方式:

   专题演讲、案例分析、情景演练、互动研讨 短片观看

适合对象:分支行长,零售业务管理人员

培训时间:1--2天

一、 经济金融形势的趋势

转变思想,统一认识

转型形势——大势已定

转型战略——选择、定位、布局

转型策略——方式、方法

上下一盘棋、步调一致

商业模式创新

售卖产品向用户运营转变

资源导向需数据先行

重新设计商业模式——体验经济、免费、众筹

运营模式创新

以体验为核心的产品体系重建

以口碑为核心的品牌重塑——产品好、服务好、口碑好才是真的好

以数据为核心的电子商务与协作平台

全网络、扁平化销售——互联网、移动互联网、

管理模式创新

组织变革——扁平化、平台化、生态化

人才队伍建设——互联网转型的核心力量

以效率为核心的管理方式——机制、制度与流程

企业文化的重新构建——创新文化

 企业成功靠什么?

哈佛商学院案例---

          你认为哪家企业**有前途:

品牌公司的变化?  

带领着管理创新

KPI在发挥着作用?  

零售业务要从初级竞争优势转向高级竞争优势

特点和案例

结构优势,位置优势,商业模式优势,核心竞争力

用户体验,就是比对手更早发现痛点,并迅速解决。

小微业务要从规模目标转向价值目标

特点和案例

开发积累价值源泉,提高附加值

大堂经理的来由

在美国体会到的信用卡

二、零售业务转型

1. 动态思维

2. 知不知而行

3. 试错思维

4. 概率思维

5. 无所住而生其心

6. 即兴反应

7. 迭代思维:敏捷与速度,持续优化改进

8. 学习发现

B、案例分享

零售业务的升级转型贷款 现金

从一个概念革新开始——用户

关键---使用资金

商业模式:人员管理模式发生了变化

考核变了:

客户经理还要考核业绩吗?

组织变了

客户经理组织改革

零售业务管理中**大的问题?

(一)以客户为中心的营销

你日常观察到客户有什么

不满和困惑吗?

在网点?

在贷款过程中......?

(二)做消费背后的营销

新常态下消费信贷有什么变化?

没有一致的理念

案例一    花旗银行核心理念

案例二    沃尔玛核心理念

案例三    迪士尼核心理念。

案例四    默克公司核心理念

(三)做不同的营销

营销是买还是卖?

从用户的眼睛看世界  

  国际同业对客户的分群

方式,已经从简单的根据

营业规模分群转变为依据

客户需求进行分群。

三类客户的需求

(四)、从质量上抓风险

 风险偏好是风险管理的核心  

银行靠什么获取品牌?

案例:台湾大众银行——平凡的平凡大众

  银行组建的品牌队伍

  银行招聘的品牌人才

  银行可以拿出手的品牌活动

三、零售业务的应对

营销的新趋势:社会化营销  

数据化营销

银行的BIU商业情报组

银行的神经部门

数据收集和管理

指挥、顾问、后督

“两库”营销

案例分享  

怎样用大数据找高价值客户?

新网点主义

“新网点主义”的背景

零售业的演变对银行的启示

网点对比

案例之一:西班牙 BBVA 银行的网点改造

案例之二-Washington Mutual

案例之三: Bank of America 网点定位

总结--从联动营销到联动服务

物理网点路在何方

智能远程银行

新概念银行(投资理财、居家生活、手机银行等组成

案例

米兰网络银行

手势交互技术,**的行人可以被检测到,并发送银行信息

南非**国家银行旗舰店

卡塔尔BARWA银行

交互式显示屏

苏黎世的RAIFFEISEN旗舰店

终端设在家具内部,有机器人检索系统,可以提供全天候访问保险箱服务

伦敦巴克莱旗舰分店

巴西银行智能网店

旧金山一家银行旗舰店

客户可以了解商业趋势和见解

爱尔兰联合银行数字银行

使用IPAD IMAC和无线网络

BRADESCO支行触摸技术

伦敦一家银行的互动墙

土耳其**新排队系统

香港的楼宇银行

广告有什么变化?

用伟大的产品取悦于自己

银行的创客活动

 一、银行产品注重服务全程

 二、银行产品注重免费和低成本

 三、银行产品注重别出心裁

  怎样当好客户的帐务管家?

 四、银行产品注重平台建设

 五、银行注重交叉营销

交叉营销的核心  

one bank

一站式服务

每次推荐给予10美元的推荐奖。

上一篇: 商业银行转型之营销、风控和成本整合实战 下一篇:网点业绩增长关键一存量、增量、流量与集群开发方案设

下载课纲

X
""