【培训对象】面向董事长、总裁、总经理、常务副总等

【课程背景】

在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。如何实现产业投资**优组合？ 集团规模如何持续增长？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？

　  这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。

【授课特点】

实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高；大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

【教学方式】

1：系统的理论解读与实践方法论

2：工具模型的讲解及案例展示

3：互动研讨

【课程目的】

了解及掌握集团管控的主要构成体系，集团总部如何对下属企业的运营实现有效监管，集团公司的权力边界如何划分，**知名集团企业案例的深入解读，给我们现有集团企业以启发。不断提高和完善集团管控模式。

【教学大纲】

**部分: 企业战略新思维

◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来

◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势

◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求

◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择

◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

◆独特的价值诉求

◆不同的、为客户精心设计的价值链

第二部分、产业战略的选择

◆从经营机会到经营能力              

◆从失范经营到健康经营

◆战略先导                          

◆企业家的战略性思维模式

◆与世界接轨对标                    

◆区别于竞争对手的独特优势

◆系统竞争力                        

◆持续的竞争优势能力

◆战略与执行统一

第三部分：**企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

◆集团管控体系的构成要素

◆集团管控核心问题

第四部分：集团公司组织模式

◆集团组织模式选择

◆常见的组织管控模式            

◆集团管控模式评估和选择          

第五部分：集团总部的价值创造与职能定位

◆集团总部如何创造价值              

◆集团总部与各子公司的职能如何确定

◆集团总部功能

◆集团管理层次定位

第六部分：集团公司治理结构与组织设计

◆集团治理结构的一般理论

◆集团对派驻董事的管理

◆集团组织设计要素分析

◆集团组织结构分析

◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析

◆集团总部的职能部门如何设计

第七部分：集团公司责权体系与管理流程

◆核心管理流程概述

◆核心管理流程的制定方法及示意

◆集团责权体系概述

◆集团责权体系设计

◆集团责权体系变革步骤

第八部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系

◆集团的业绩管理体系

◆业绩评价的方法、流程