【课程背景】

何为高效能？高效能定义的标准是什么？如果银行的员工都具有高效能，那我们的组织将会变成什么样

传统意义的行为组织主要是“生产”结果，而随着社会节奏的加快，科技在进步，思维在更新，知识在迭代，现代组织不仅是“生产”结果，而且要高速达成这一结果。互联网金融来势汹汹，如果我们不加快转型，不提升组织效能，那么，我们将会被甩出一大截。本课程将给你全新的思维方式，有别于互联网上其它关于高效能的课程，它从新的视角出发，对高效能的解读赋予了新的内涵。一旦你懂得了效能背后的原理，你就会更爱自己，更爱自己的事业，更爱自己的组织，因为，一切都被赋予了新的能量……

【课程对象】

1-3年的新员工

【课程收益】

学习高效能人士七个习惯的新标准，便于组织深度学习和转化运用；

心脑之间的对话加强了个人和组织间情感与能量的纽带，将使得学员拥有良好的心态；

**时间管理梳理个人工作重心，工作做到忙而不乱、有条不紊；

高效能沟通中学会结构性思维，过去1小时的会议能缩减到半小时，过去不会写文章、做报告，现在这些都不再是问题；

只有定立清晰的目标，并且明确了方向，做事才能高效。目标与愿景结合舒适圈理论，学员将终生难忘。

【课程大纲】

一、 解读上世纪的高效能人士的七个习惯

1、 积极主动

2、 以始为终

3、 要事**

4、 双赢思维

5、 知己知彼

6、 统合综效

7、 不断更新

二、 全新高效能的七大界定标准

1、 高效能之一：自我状态

1.1 状态在行为中的重要性解析

1.2 如何拥有高效能的状态（能量场）

1.3 如何保持高效能状态（身心健康）

1.4 觉察与净化（自信的《觉察日记》）

2、 高效能之二：时间管理

2.1 工作价值矩阵

2.2 职场时间管理的方法

2.3 赢取时间的技巧

3、 高效能之三：立即执行

3.1 执行力成就高效能人士

3.2 执行力的原则

3.3 执行力的要素

3.4 如何提升个人执行力

4、 高效能之四：结构思维

4.1 什么是结构性思维

4.2 结构性思维的四大要素

4.3 高效能人士如何构建结构性思维

4.4 纵向结构与横向结构对效能的促进

5、 高效能之五：高效沟通

5.1 高效沟通的三要素

5.2 语言及非语言沟通的艺术和技巧

6、 高效能之六：愿景目标

6.1 目标的舒适圈理论

6.2 目标制定方法

6.3  二维SWOT分析（现场作业）

7、 高效能之七：圈脉合作

7.1 你的圈脉够发达吗

7.2 一个人有时候提升不了效能，团队合作才是出路