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严光衡

研发项目管理高级实战课程

严光衡 / 产品研发管理讲师、IPD讲师

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课程目标

了解研发项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法; 掌握业界最佳的产品研发项目管理模式 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等; 掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术; 掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术; 了解业界常见的研发项目组织、团队模式,分析各自的优缺点和适用场合; 掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等); 掌握研发项目问题、风险管理方法; 了解研发质

课程大纲

1. 项目和项目管理的概念

什么是项目?项目的特征有哪些?

什么是管理?什么叫项目管理

项目管理要素(3 2)

案例分析:如何用三个三角形解决进度压力的问题

研发项目管理全过程要做好哪些工作  

研发项目管理面临的重大挑战

研发项目成功和失败的主要因素

学员研讨:什么是项目成功   

2. 结构化的项目管理流程

为什么把项目流程结构化

研发项目管理流程如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)

研发项目过程的阶段划分、举例

研发项目流程的文件体系

研发项目流程结构化的几个常见问题

研发项目流程结构化容易陷入的两个极端

研发项目流程与项目管理的关系

研发项目管理活动在产品开发流程中的对应关系

如何克服流程与效率的矛盾——项目流程的裁剪

3. 研发项目过程管理(项目管理流程)

研发项目管理过程(启动、计划、实施、控制、收尾)

启动子过程——如何进行项目立项

计划子过程:界定和分解项目目标,及产生行动方案(注意:不是技术解决方案)

控制子过程:清楚地界定项目所处状态,和计划进行比较;如有偏差,采取纠正措施

收尾子过程:有序而正式的收尾,实现个人/项目能力向组织能力的转化

项目过程与项目流程之间的关系

启动过程

什么是有效的研发项目目标

举例:研发项目任务书

选择合适的研发项目流程

裁剪组织级的研发项目流程

建立项目团队

项目工作环境,构建配置管理环境和工作目录

项目开工会

计划过程

计划制定的原则       

研发项目计划 vs. 项目进度计划

进度计划制定的过程

活动定义(WBS)

活动排序(PERT)

活动工期估计(宽带、三点、类比、参数、功能点等)

制定进度计划

学员演练——各项目组根据课程开始时识别的项目,列出WBS

目的:掌握项目分解的方法,体会项目流程在识别项目行动方案中的作用

任务时间的估计和计算   

对高度不确定性任务时间的估算  

PERT、关键路径和GANNT 

关键路径分析——项目经理的管理焦点、项目目标的影响因素

学员练习——识别关键路径

项目计划如何分层:客户、高层、项目经理、项目团队成员   

举例:某项目的完整项目计划

控制过程

举例:研发项目计划控制过程中常见问题

为什么要进行控制?——你知道你负责的项目的状态吗?

计划的分层实施与分层控制

控制过程——会议加报告,用数据说话,准确了解项目的状态

如何表示项目状态——项目参数

控制理论:控制图

控制手段:

里程碑管理:里程碑的特点、如何设置里程碑、如何应用里程碑进行压力与动力管理

项目报告:周/双周报、月度报告、阶段报告、里程碑报告

QA质量周报:客观反映项目过程质量与工作产品质量

度量数据:定量项目控制

变更控制:偏差申请、变更跟踪

项目会议:开会就一定是为了解决问题吗?

项目参数测评:举例说明进度偏差参数的测评方法,其它参数类推

决策评审与例外管理

问题分析方法:控制图、帕累托、直方图等

收尾过程

项目正常关闭

项目非正常关闭

举例:经验教训总结 上一篇: 产品研发成本管理高级实务 下一篇:基于IPD体系的产品开发流程与管理-开启产品成功上市之门

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