课程背景:

你的上司马上需要一份项目概述，包括这些信息：项目的各个部分是否按时、提前或后滞后完成；每项有没有达到预期目标；出现了哪些主要问题；项目目前大体的进展情况及未来三个月的走势。

你是否正在为一份复杂的项目报告而苦恼，或许你正在和你的团队计划另一项重要的任务，现在却不得不耗费大量的精力对这份报告全力以赴，但是您的管理者时间有限，不会去读厚厚的一沓报告，只会搜索重要信息，如果报告做的不够完整或不令人满意，那么只能放弃追根溯源的打算而落个一知半解。因此，你一定要把这份报告做得细致而且做好两手准备。

在项目的关键时刻，“一页纸项目管理”可以助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案，运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。

不仅仅是项目经理，生活中也可以运用。

无论是项目经理、还是在生活中经常需要统筹管理的你，让我们一道揭开《一页纸项目管理》的神秘的面纱！

课程收益：

1、为高层管理者准备的一种管理工具，方便与高层管理者沟通，极大减少审查项目时间;

2、一页纸项目管理使大家轻而易举地就看清了项目负责人的一举一动，当它在项目中发挥作用的时候，这些项目负责人便完全暴露在众目睽睽之下了;

3、将复杂的项目管理浓缩到一页纸上，使其变得简单易行,学员掌握该工具后，能有效的理解项目管理的精髓，有效的利用项目管理原则进行交流，提升项目管理人员的实际工作能力；

4、有利于促进项目管理的责权利相统一，增加项目管理的透明度及减少项目开展的障碍。

课程特色:

   1、为高层管理者准备的一种管理工具，方便与高层管理者沟通；

2、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；

设计了针对性的训练，让学员可以提升自我的能力。

3、将复杂的项目管理浓缩到一页纸上，使其变得简单易行，是项目管理**神奇和使用的

管理工具。

4、气氛活跃、互动内容较多，配合适当的视频讲解，让学员能够牢固的掌握课堂知识；

课程时间：1～2天（6小时/天）

课程对象：企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员等

课程方式：理论分享 视频观看 案例教学＋小组讨论学员研讨＋互动活动（20%理论 30%点评 50%实践）

课程大纲:

**章  一页纸项目管理概述视频教学（8＇32＂）

第二章  什么是一页纸项目管理

   1、一页纸项目管理的定义与特点

2、一页纸项目管理的创建者

3、一页纸项目管理的对象

4、一页纸项目管理的提升效果

第三章 一页纸项目管理的五个要素

1、五元素的基本关系：

2、任务

3、目标

4、时间线

5、成本

6、负责人

第四章 创建一页纸项目管理的12个步骤

1、标题

2、负责人

3、矩阵----文件的根基

4、项目目标

5、主要项目任务

6、使任务和目标一致

7、目标日期

8、使任务和时间线一致

9、将任务分配给负责人

10、主观任务

11、成本

12、概述与预测

第五章 一页纸项目管理的实际操作案例

1、一页纸项目管理的操作五个核心点

2、一页纸项目管理的案例说明

第六章  客户案例进行现场演练及点评和辅导

此环节为本课程的**重要的环节，讲师现场结合实际案例，辅导客户的学员进行现场实际案例的演练，保证授课的质量。

本课程设置为1～2天，1天的课程由于时间限制的演练案例为讲师选择的比较简单的活动案例进行演练，如果是2天完整的课程，这个可以是客户的实际工作中的案例，这个需要客户与老师提前进行沟通，客户按好老师的要求进行案例的收集和准备。

为了保证培训的效果达到**，老师建议客户选择2天的时间进行授课。