课程收益

1、能够理解项目工程进度管理的流程，运用恰当的工作方法解决工程进度管理上的实际问题。

2、能够解释WBS的概念、意义和作用，根据项目实际情况编制工程进度计划表，并确保能够贯彻和落实。

授课对象

工程项目管理人员

授课课时

2天（6小时/天）

授课方式

1、理论讲述

2、分组讨论

3、案例分享

课程大纲

**讲   计划管理

一、计划管理基础认知

1、制定计划前，首先反思要解决的核心问题

2、构建完成计划的思维模型

3、梳理并明确所制定计划的本质

4、计划的目标**重要，制定方式、手段和约束都是辅助

5、如何辅导下属制定目标

二、目标计划管理

1、可能实现的目标才具有激励作用

2、目标必达“五步法”

3、目标计划管理要有“特种部队”思维

4、七个故事阐释目标管理理论

三、制定计划的关键点

1、改善工作质量必须要做的事

2、保持**工作状态的五个思维

3、明确任务是制定计划的关键

4、制定计划的“7R”工作法

5、制定计划的时间管理法

四、七个步骤制定工作计划

1、问题视觉化

2、设立“心动清单”

3、盘点时间

4、设计“心动清单”象限表

5、任务填空，设置截止日期

6、生成“周计划”和“日计划”

7、计划复盘

案例分享：世界500强企业CEO的目标管理法

课堂演练：目标是什么？我的目标如何完成？

课堂演练：这样制定计划，工作效率加倍

第二讲   进度就是利润

一、进度管理的3个维度

1、业绩提升维度

2、形象建设维度

3、市场营销维度

二、高效项目进度管理的5个要点

1、明确且达成共识的项目目标

2、精细化的任务分解

3、有时间保障且有能力执行的资源分配

4、每日检查、每周检查项目进展和提交物

5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划

三、工程进度管理三要素

1、时间、任务和流程

2、沟通与激励

3、团队协作能力

案例分享：项目进度达成以绩效为牵引

第三讲   工程项目进度控制

一、工程项目进度计划编制

1、影响工程项目进度的因素

2、工程项目进度计划编制与优化

1）网络图（CPM）

2）关键线路和关键工作

3）横道图

4）进度计划的优化

二、工程项目进度控制

1、进度控制目标的确定

2、实施中与计划进度的比较

3、进度控制措施

4、进度拖期原因分析

5、进度计划在实施中的调整

6、停工与复工

7、拖期的合同责任

三、案例分析、讨论与练习

1、案例分析：项目签约后建设单位如何缩短工期？

2、讨论：签约后建设单位提出缩短工期是否需要论证？

3、练习：编制你所管理项目的进度计划，如何保证该进度计划的实施？

第四讲   WBS工作分解结构在工程进度管理中的应用

一、项目管理基础知识

1、项目管理的五个过程组

2、项目管理的十个知识领域

二、WBS工作分解结构的概念和关键要素

1、什么是WBS工作分解结构？

2、WBS工作分解结构的关键要素

三、WBS工作分解结构的作用

1、保证工作的系统性

2、促使工作形象化和透明化

3、每一项工作都为后续工作的完成奠定基础

4、建立工作目标保证体系

5、便于对工作进行过程控制和进度管理

6、加强部门间、专业间的协作与沟通

四、建立WBS工作分解结构的原则

1、保证工作内容的完整性

2、工作汇报要有针对性

3、权责对位，有大局观和较高的独立性

4、不忽视外部因素的影响

5、符合目标管理的要求

6、合理规划管理幅度和工作分解层次

五、WBS工作分解结构的思路和步骤

1、WBS工作分解结构的思路

2、WBS工作分解结构的步骤

六、WBS工作分解结构的编制方法

1、WBS工作分解结构基本要求

2、WBS工作分解结构整体框架

分组讨论：应用WBS工作分解结构编制工程进度计划的流程和实施方案

课程回顾和总结

郭朗