【课程概述】本教程从培训师的角色定位入手，对培训师进行职业常识、基本素养，培训表达技巧等方面的专业训练。**学习，可以帮助培训师纠正培训中的偏失，快速提升培训能力。

【适合对象】人力资源部经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理。

【课程目标】提供从理念到技能的基础训练，帮助企业打造专业的内部培训师队伍，提升企业内部培训水准与培训效果。

【授课形式】多媒体影片导入、1分钟演练、现场点评示范。

【课程时间】2天

【课程大纲】

TTT企业培训师训练导图

Contents

一、培训师基本素能

1、企业培训的战略地位

2、优秀培训师6项特质

3、培训师4项学习要领

4、培训师8项职业自律

Mini演练：1分钟课程——职场成功的关键

二、培训师的职业规范

1、克服怯场的7项技术

2、培训风范7项禁忌

3、姿态运用3类标准

4、眼神运用6种方式

5、塑造你的职业风范

6、培训师课前自检要点

Mini演练：1分钟课程—— 职场成功的关键 第2次

三、课堂教学呈现要领

1、开场、展开与结束

2、设计精彩开场十二式

2、设计精彩开场十二式

Mini演练： 1分钟导入——在学习中成长

3、开场收结六项禁忌

4、上场与退场7项要求

5、课堂提问5项技巧

6、课堂应答5项技巧

7、课堂互动4项技巧

四、教学方法指南

1、因学习风格匹配教学方法

综合演练：千王之王

角色扮演Mini案例

2、精彩课程6大因子

Mini演练：3分钟迷你课程——细节说明你是谁（精彩元素设计）

3、结构化思维四方略

Mini演练：3分钟课程——职业精英的5P特质（结构设计）

五、如何制作专业课程包

1、课件设计的基本要求

2、第Ⅰ代课件：文字式

3、第Ⅱ代课件：插图式

4、第Ⅲ代课件：图表式

5、第Ⅳ代课件：声画式

演练：3分钟mini课程——管理的五个维度

6、教师手册撰写五要素

六、如何建立课程体系

1、决定培训需求的三个要素

2、制定培训计划5步流程

3、建立基于素质模型的7-1培育体系

Mini案例：HR的素质模型

4、建立基于岗位层级的培育体系

5、建立科学的五级培训评估体系

七、培训师的成长与修炼

1、运用体系打造学习型组织

2、从演员到编剧  从局部到全局

3、树立独特的培训风格

Mini演练：：3分钟精彩展示

4、培训师的学习与成长捷径