导入：美国士兵的悲惨人生

1、董事长问话

谁敢但当？

目标管理的首要条件是什么？

定向后的动作是什么？

方案的落地执行靠什么？

如何让团队达成共识？

2、目标管理两大权变因素

环境因素

权变因素

3、目标管理的四个步骤

指明途径

目标一致

指导支持

扫除障碍

4、目标管理的六个问题

为什么：明确意义

做什么：有说明书

需什么：资料清单

怎么做：时间计划

谁跟踪：落实责任

咋评估：评估标准

5、目标管理MART原则

S：代表具体(Specific)，不笼统

M：代表可度量(Measurable)，可获取

A：代表可实现(Attainable)

R：代表现实性(Realistic)，可证明

T：代表有时限(Timebound)

6、目标管控四个步骤

确立标准

界定偏差

分析原因

采取措施

——灯塔的启示

——演练：目标牵引管理执行

7、你知道你的时间价值吗？

——测试：你是否是个拖延者

8、时间的六大特性

供求无弹性

无法储蓄性

无可弥补性

无法取代性

不可再生性

难以估价性

9、时间管理的ABC法则

抓住20%

跟进60%

授权20%

10、时间管理的ABC法则

抓住20%

跟进60%

授权20%

11、时间管理的豪森鲍威尔法则

BOB的时间安排

第二象限法则

12、时间与授权管理的五个控制点

王经理的时间和授权管理问题出在哪里？

如何改善？

授权管理的的五个步骤

授权管理的五个关键点