一、精益生产概论
1、什么是精益生产
2、两种不同的制造模式
（1）JIT：准时化生产
（2）MRP：规模经济
3、丰田精益生产模式
4、精益生产的五个原则
（1）价值：站在客户的立场上
（2）价值流：从接单到发货过程中的一切活动
（3）一个流：生产线保持的流动
（4）需求拉动：按需求生产
（5）尽善尽美：没有任何事物是完美的，应不断改进终极目标：降低承办、改善质量、缩短生产周期
二、精益生产要消除的七种浪费
1、返工
2、过量生产
3、搬运
4、多余动作
5、等待
6、库存
7、过程不当
三、流的概念介绍
1、单件流概念
2、单件和作业生产
3、工艺编号和地址
四、看板管理
1、控制点看板系统图
2、车间目视进度和状态看板
五、目视管理
1、 目视管理——直观工厂
（1）从管理的过程看
事前
事中
事后
（2）大部分的管理者对于事前的管理跟事后的管理都已经具备了相当充分的意识，但是对事中的管理，关注的并不够。
（3）企业布局总平面图
2、使工厂生产运行直观化，时时事事处于受控状态
3、标识管理
（1）工厂布局、设备设计、工艺过程、工作区、物料区 设计考虑直观管理内容。
（2） 信息公布、标准运用使人人都能容易认识不合格及异常并予以纠正。
4、关于“直观工厂”的研讨
六、全员生产力保养——设备维护
1、设备运行的有效率
（1）总的设备有效性
（2）全员设备维护
（3）快速换型
2、设备的能力损失
3、切削设备的总出力计算
4、改进设备的有效性
5、全员设备保养
6、一些关键的维修数据
7、操作责任人的概念
8、快速换线/换型
9、 快速换型改进机会
（1）80% 之改进机会来源于现场管理；
（2）10% 来源于设备本身；
（3）5% 来源于工夹具；
（4）5% 来源于产品设计；
10、设备加工周期分析
七、物料运动和拉动系统
1、拉动系统：看板如何工作
2、拉动系统：补充看板工作系统
（1）在正确的时间以正确的方式按正确的路线
（2）把正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时
（3）每次都刚好及时
八、精益计划
1、精益实施策略
（1）为什么我们公司要精益生产
（2）角色和培训
（3）差距评估及精益指标
（4）精益进程时间表
2、 坚持全方位的变化
