精益生产管理中关于定单预算管理、精益生产实施、现场6S管理、现场日清管理、班组建设的内容。

**章：精益生产管理概述

² 精益起源与TPS介绍

² 产品完整的物流或价值流

² 精益生产的优势

² TPS--丰田生产系统精益组织

² 精益生产的经营理念

² 精益的五项基本原则

² 价值流与价值流图 

第二章：认识浪费与效率

² 三种经营思想

² 增值——工作的目标

² 企业常见的七种浪费

² 管理的实质

² 假效率与真效率

² 个别效率与整体效率

² 可动率与运转率

² 库存是万恶的源泉

第三章：精益生产实施

² 精益生产实施过程全貌

² 单元化布局及快速换线

² JIT技术：流线化生产

² JIT技术：安定化生产

² JIT技术：平稳化生产

² JIT技术：适时化生产

² JIT技术：自主管理活动

第四章：生产现场日清

² OEC管理的三个体系

² 日清清什么

² 日清实施流程

² 日清实现形式

² 日清会模型

² 生产现场日清表

² 生产现场7个要素的日清

第五章：精益生产现场6S管理

² 6S的起源和解读

² 实施6S的好处

² 如何提高作业空间使用率

² 如何实现现场的标准化

² 如何提供清爽的工作场所

² 如何实现作业环境维护规范化

² 如何使员工养成良好工作习惯

² 如何实施定置管理

² 如何实施目视管理

² 海尔6S大脚印