【课程背景】

职场乃至人生，都是由一系列的决策组成的。而决策本身的科学性决定了问题**终的解决效果。因此，如何做到科学决策，已日益引起了人们的高度重视。我们知道，决策不只是对备选方案做出选择的刹那，而是一个完整的过程。期间，系统思考则是一种决定其**终成效的至关重要的能力。

【课程目标】

1、帮助学员深入掌握科学决策的理论、方法与工具，完成“面”的学习；

2、帮助学员重点掌握科学决策必备的系统思考能力，完成“点”的学习；

3、帮助学员将理论和实践完美结合起来，完成知识的迁移。

【授课形式】

理论讲授 案例分析 小组研讨 实操练习

【课程对象】

企业中高级管理人员，特别是企业决策者

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

**部分：一个人如何科学决策

一、个体科学决策基础夯实

1、问题的定义

2、问题的类型

3、各类问题觖决的重点

【补充】关于“思维创新”

二、个体科学决策模型解码

1、流程：个体科学决策的“路线”

【重点突破】课题设定：科学决策的关键

2、技法：个体科学决策的“车辆”

3、能力：个体科学决策的“司机”

【重点突破】逻辑思考：科学决策的基本能力

三、个体科学决策情景模拟

◆竞拍“红包”

第二部分：一群人如何科学决策

一、群体科学决策基础夯实

1、群策群力为什么

2、群策群力是什么

3、群策群力怎么做

二、群体科学决策模型解码

1、流程：群体科学决策的“交通路线”

2、技法：群体科学决策的“交通车辆”

3、促动（师）：群体科学决策的“交通警察”

三、群体科学决策情景模拟

◆两“军”对垒

【专题】系统思考：科学决策的核心能力

四、系统思考的3个“词汇”

1、增强回路

2、调节回路

3、时间延迟

五、系统思考的11条“语法”

六、系统思考的10大“句型”

1、以推动成长为基础的系统基模

2、以解决问题为基础的系统基模

结语