【课程背景】

您有没有遇到以下情况：

1、煞费苦心一月的市场推广方案，被领导或客户只给你5分钟阐述时间

2、每次跟客户介绍完公司和产品，心中总有疑惑：“说了很多，他能明白多少？记得住多少呢？如果他还不是**终决策人，还需要向他的上司推荐你的公司和产品，你有信心他能说到点子上吗？

3、进到电梯，一抬头，发现总经理在里面，眼熟的脸上露出机械的笑容“小王，**近工作情况如何？”电梯快速上升，您只有3秒钟的思考时间和30秒的回答时间来展现自己

4、会议进行中，领导突然问你：“小张，对这件事你是如何看？”您有3秒钟的时间组织语言应对提问

5、面对下属，如何才能发表具有感染力的演说，展现领袖风采，有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力

本课程将分为公众表达认知篇、准备篇、构思篇、设计篇、呈现篇、应对篇六个部分，采用知识点讲解、小组讨论、情景演练的方式，帮助学员掌握克服上台紧张情绪的方法，结合框架构思法完成演讲内容的设计，综合运用各种表达技巧，实现快速构思和有效表达，提升演讲的说服力和精彩度，实现个人价值的精彩呈现。

【课程收益】

引导学员正确认识公众表达的紧迫性和必要性，树立完成公众表达的信心

结合演讲框架构思表，完成演讲思路的梳理和内容的组织

运用引起注意的八大方式，引起观众的兴趣，引发观众的思考，实现与讲师的频道统一

根据不同内容的表达需要，采用不同的表达公式，提升公众演讲的说服力和精彩度

【课程时间】

1-2天-6小时 半天辅导

【课程对象】

中层管理、主部门管、部门经理

【培训形式】

互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评

【课程特色】

内容系统化：基于学习者为导向，合理设计课程内容，做到学完即用。

教学案例化：丰富的案例，真实的案例，**案例教学有效启发学员。

训练多样化：注重学习效果，推动学员由“知”到“行”的全面转换。

服务专业化：课前到课中再到课后全程陪跑式服务，沉浸式学习体验。

课程大纲

课程导入

破冰：分小组、定口号、表承诺

思考：1.为什么要演讲？2.会演讲的好处？

**部分 认知篇：宏观微观看趋势

1、公众表达的之于你我

视频欣赏：从乔布斯到马云

2、管理者的第六项修炼：公众演讲

1）管理者对内的公众演讲

2）管理者对外的公众演讲

3、演讲中常见的四个误区

1）照本宣科：文字多、照着念，听众容易昏昏欲睡

2）结构混乱：结构乱、内容散，结论草率没说服力

3）信息冗长：内容杂、提炼少，要点不够清晰突出

4）专家思维：各种表、好晦涩，听众半天听不明白

第二部分 准备篇：以我为主做准备

1、惧怕公众表达的三种心态

1）很少登台，认为缺乏经验

2）恐惧舞台，不知如何控场

3）自我认知不足，认为知识储备匮乏

2、克服紧张情绪的四种方法

1）积极的心理暗示

2）转移注意力

3）反复练习

4）台前运动法

视频教学：乔布斯及全球知名CEO演讲观察、点评、分析

3、精心准备打磨演讲稿

1）确定演讲选题

2）分析现场听众

3）演讲内容演练

第三部分 设计篇：精心设计出效果

1、精彩演讲三要素

1）开场一鸣惊人：吸引听众，引发好奇

2）中间掷地有声：理性说服、感性共鸣

3）结尾画龙点睛：总结升华、展望号召

2、让人意想不到的开场设计

1）三种别样自我介绍

2）开场两件事：吸引注意力与展开主题

吸引注意的四种方法

激发兴趣的六种方法

视频教学：经典演讲中开场技巧的观摩与学习

练习：结合演讲主题设计开场

3、演讲内容表达-结构设计

1）时间结构

视频案例：主持人大赛《闯海人》

练习：过去 现在 未来 总结-企业文化介绍

2）空间结构

文字鉴赏：荷塘月色

3）三角结构

视频案例：主持人大赛《瞭望中国》

练习：要点1 要点2 要点3 总结-3分钟抽词演讲

4）变焦结构

视频案例：我是演说家

5）钟摆结构

视频案例：主持人大赛《变与不变》

练习：观点1 观点2 折中的观点-现场演练

6）递推结构

文字鉴赏：丘吉尔

4、增强演讲说服力-刺激冲击

视频案例：高考天问

1）类比刺激

视频案例：薛兆丰《经济学讲义》

方法：陌生概念 熟悉场景

2）示图刺激

视频欣赏：褚橙、农夫山泉

3）举例刺激

视频案例：罗翔《刑法讲解》

方法：枯燥概念 案例说明/抽象观点 案例证明

4）修辞刺激

文字鉴赏：不同修辞手法

方法：比喻 隐喻

5）节奏刺激

视频案例：脱口秀大会

6）设问刺激

视频案例：罗振宇跨年演讲开场

方法：开场三问

练习：运用不同刺激手法演讲

5、一锤定音的收尾设计

1）收尾两个动作=理性总结 感性升华

2）感性升华4种方法

首尾呼应、故事、金句、展望

视频观摩：经典演讲中结尾技巧的观摩与学习

第四部分 呈现篇：注重细节求效果

主题分享：自己**喜欢的一本书

1、、公众演讲表达的基本公式

2、上台演讲的要求及注意事项

1）语音语调

2）肢体动作

3）眼神关注

4）走位板书

练习：5分钟上台演讲展示

第五部分 应对篇：机智应对巧突围

1、处理突发事件的四步曲

1）表达感谢

2）巧妙衔接

3）回归观点

4）寻求反馈

2、各类问题的应对方法

1）内容多时间少的问题的应对方法

2）忘词，说错话的问题的应对方法

3）观众提出的刁钻问题的应对方法

4）设备出现状况的问题的应对方法

3、学员其他问题的解答

第六部分 场景篇：机智应对巧突围

1、场景一：如何巧妙提出建议，争取上司的同意和采纳？

视频案例：乔布斯—如何巧妙进行产品的优势对比

演绎五步法：发现空白—描述要求—现有方案—否定现有方案—介绍我的方案

2、场景二：如何合理阐述方案，争取领导的支持与首肯？

视频案例：雷军—如何突出产品卖点，赢得顾客支持

说服他人三步法：提出问题—分析原因—提出方案

3、场景三：如何分享经验感悟，说说自己的成长与收获？

视频案例：柴静—如何快速分享感受赢得听众共鸣

共鸣三步法：讲述故事—分享感受—总结观点

4、上台演练-抽主题演讲

1）分组上台演讲呈现

2）点评提升

自评-互评-老师点评