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课程背景:
不想当将军的士兵不是好士兵,不会看报表的领导不是好领导,大数据时代的决策靠数据,三拍凭感觉早已过时,报表是死的,人是活的,透过冷冰冰的数字看到的是鲜活的企业经营活动,让数字说话,并且要说真话是本课程的核心。
屁股决定脑袋,位子决定脑子,财务体现工作价值就得提供决策有用数据,站在业务需要角度来做财务工作,业财税融合一体模式下,将业务过程中的各个环节与财务工作结合,识别并规避其中的风险点是业务参与人员和财务共同协作的结果。
课程收益:
1、业务视角看财务,决策补足财务视角更客观全面不跑偏。
2、财务视角看业务,以业务需求为核心融入业务活动各环节,提升财务工作价值。
3、透过现象看本质,透过报表看企业,风险的源头是业务发生。
4、经营风险、财务风险、税务风险,“业财税”融合一体全方位解读。
5、税务筹划的源头是业务规范,进而会计核算合规,再次税务申报合法
课程时间:约1-2天 6小时/天.
课程对象:企业董事长、总经理、副总经理、企业中、高层管理人员和骨干(含财务)
课程方式:讲师讲授 数据分析 视频评价 案例研讨 讲师点评 现场咨询与辅导
课程大纲
前言:金税四期大数据时代的业财税融合
1、 金税四期业财税融合下的财税形势与企业财税规范和风险防范。
2、 老板可以不做财务,但是不能不懂财务。
3、 领导的财税思维,财务的业务思维
4、 不怕领导学财务、就怕财务当领导
马老师金句:天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO!财务思维很重要。
5、 案例:阿里巴巴张勇,财务人转型职业经理人的成功的典范
6、 案例:蚂蚁金服井栋贤,从财务岗位走出来的职业经理人
7、 案例:华为业务岗领导干部升职必须要学的财经管理纲要
8、 案例:华为财务新进员工和财经管理领导干部升职必须要去业务部门轮岗
讨论:华为业财融合的3个方向和5个懂
9、 故事:老板和财务同乘热气球掉到麦田的对话体会下财务的作用。
讨论:财务到底是干什么的?
讨论:什么是业财税融合?
10、 财务的做账技术、沟通艺术、数字魔术。
数据精准、无所遁行:识别风险之魂---抓鬼销魂
大内鬼:现金流
小内鬼:核算帐
外来鬼:税风险
1、内部风险之资金风险和运营风险
案例:会计出纳一肩挑,资金挪用不设防
案例:老板一声令,出纳把钱转,身份没核实,骗你没商量
案例:老板把钱藏私户,税银联网无处躲。
2、外部风险之税务风险和市场风险
3、账务反应业务真实情况,业务规范账务就规范
4、市场不可控,但可预测走向。
5、税务不可筹划,但业务能够设计
6、风险的源头永远都是人,好的制度让坏人变好,坏的制度让好人变坏。
视频案例:《乔家大院》孙茂才吃里扒外被下岗,投奔对手遭羞辱
视频案例:职场教科书《杜拉拉升职记》,费用报销有漏洞。
7、公司成立之初,股权设计不好埋下祸根,赚钱就是散伙的开始
案例:万科股权之争的根源
案例:当当网神雕侠侣到劳燕放飞
案例:俏江南融资失去控制权
案例:任正非不到1%的股权如何控制华为商业帝国
案例:马云与蚂蚁金服的控制关系如何成立
8、股权设计有问题,赚钱少了无所谓,赚钱多了拿不出来,股权设计税务风险那些事。
9、股权激励就是给核心员工带上金手铐。
10、从三大报表视角体会企业活动可分为经营、筹资、投资三种活动。
11、业财税融合企业类型大解密。
12、企业的业务流程本质就是从钱到钱的大循环。
13、企业采购、库存、生产、销售各环节的业务、财务、税务融合一体
14、采购环节发票风险
15、虚开发票风险
16、电子发票风险
17、采购环节内控优化示例
18、销售环节内控优化示例
19、购销合同签订暗坑多
20、库存管理内控优化示例
21、费用成本优化
22、生产成本大揭秘
23、销售成本从哪里来?
24、现金流风险全解析
25、应收风险及其管控
26、视频案例:《乔家大院》片段从宏观层面体会什么是“税”?
24、故事:从农村到城市,从小区物业费中微观层面体会下什么叫“税”?
25、故事:开店做个小买卖体会下什么叫“增值税”
26、案例:某公司年终算账盈亏和交税,理解下“企业所得税”
27、案例:某人创业开公司的不同选择对税务的不同结果看什么叫“个人所得税”
28、案例总结:毛利征税增值税,净利征税企业所得税,分红交税个人所得税。
29、企业常见的财税风险
30、社保公积金划转税务征收的现实和未来意义。
31、税务筹划的三板斧。
32、税务和社保筹划伪专家的挖大坑埋小坑
33、案例:13亿虚开专票大案看财税风险。
34、案例:能用的发票要看清。
35、电子发票推广应用所带来的企业财务管理变革和风险应对
36、税务稽查找上门怎么办?
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