课程背景：

团队共识战略工作坊**共创，建立工作团队，强化团队情谊，激发团队向心力及激励团队，并且确实完成团队目标。VUCK时代将是一个团队合作，而不是个人英雄主义的时代，任何一个超级管理的背后，一定有一个超级的支持团队，个人与团队得以和谐相处，且产生强烈共识，目标一致地建立共同愿景，而其它专业问题就可一一迎刃而解，问题就不再是问题了，团队问题解决，团队冲突管理，觉察团队决策模式与执行能力，培养互信基础，建立高质量的信任关系，团队共创，建立共同愿景。**共创使参与者利用策划、分析、将问题系统化及条理化、透过沟通及相互协商来讨论议题、认清个人与团体目标…等等的步骤，来建立能提高生产力的工作程序与模式。

解决方案：

《九伴七步共创工作坊》已经成功实践于多家企业，以u型理论为核心流程，系统化帮助企业共创自身的管理机制/战略管理/业务创新/商业模式设计/创新等，并**实践演练确保落地。

主题聚焦：围绕关键主题，面向经营管理实战

现场迭代：**现场的持续改进与逻辑推进，输出的结果马上可在企业内部运用

创新激发：工作坊具有一定强度，以激发企业创新能量

团队共修：打造说真话、动真格的团队文化

识别人才：有助于识别真正的创新人才

共创收益：

非常充分的表达自己的意愿，也很全面的倾听了同事们的想法与观点

跳出自己的业务视角，能直观的站在组织战略视角去考虑问题

对未来有更清晰直观的感受，以后自己行动会更有方向

完成了组织战略与任务的共创与团队共识

模块

时间

内容

工具

导入

热身

30

热身活动

布置任务：准备组织未来五年后的愿景模型

取镜框

做名牌：起名与绘画；水果名，标注3个选择原因的词

自我介绍：说一个其他人不知道的秘密

桌牌

自我介绍；项目流程介绍

手绘流程图

共启愿景图

共建愿景

60

自己描述5年企业未来发展的绘画场景

愿景图

共同搭建5年后企业未来的模型

愿景模型

找出关健词：这样的模型下，企业会有什么样的特征

关健词清单

逻辑层次：这样关键词下企业是谁

逻辑层次

高层期待

30

公司对我们的要求是什么？

我们原定的五年目标又是什么？

提问与交流（已知就不用此模块）

扫描现状

60

关健词中，**核心的8个词：

我们对这个关健领域的满意度分数是多少？

半年中能作为的是哪些，半年后我们会达到什么样的分数？

平衡轮

共设任务表

任务提出

20

我们对企业愿景，公司的期待，我们当下现状满意度，这三者的基础下：每位头脑风暴20个想做的事项

关健任务清单

任务平衡性反思

90

引导师解释一下bsc

Bsc架构

提出此任务者进行解释讨论

所前项所有任务在Bsc矩阵中进行摆列

小组去重复的事项，补充任务

确定更准确的工作项

任务重要性排列

45

重要紧急矩阵排序

重要事项的宣布

重要紧急矩阵

共担工作项

领受任务

20

自行休息，同时仔细推敲自己选择项

任务清单

有争议项现场表达

每位认领项目

未来完成任务格式

25

公司项目管控表格推荐

项目管控表

A3报告模板推荐与解释

A3模板

A3报告成功案例学习

收结

项目回顾总结

30

回顾这一天走过的路

布置任务

后续任务清单

15

每位成员表达一下今天一天的感受，未来的行为，以及对未来的期待

10

感谢，结束