【课程时长】1-2d

【课程大纲】

**章 理念综述

1.1 项目管理基础

项目管理的原理：对个人、对团队、对企业

项目管理的哲学、策略

项目管理的工作重心变化

第二章 项目的计划

2.1 计划的综述

项目计划的路径

进度的管理始于建立项目的基准与管理机制

探讨计划：思维、思路、流程

2.2  项目进度计划

怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？

项目时间计划相关的常见问题和错误

明鹕的范围是进度计划的前提

资源的调度和工作的排期，都是进度计划的一部分

项目任务工期估算方法

项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

操作示范：软件工具按步骤分解的项目时间计划的编制过程，解答学员进度计划编制过程中的问题

项目进度表编制及其重要方法

关键路径分析 案例：如何**关键路径进行计划优化

工期压缩方法

资源平衡方法及其意义

第三章 项目进度控制

3.1 控制的模式

正确的项目控制观

控制的方法

进度控制分析：影响项目进度的因素，进度控制的两大方面

案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论

3.2 用绩效报告管控项目

实例分享：如何运营多个项目

绩效报告：从现场到信息的管理

项目的成功对项目沟通的要求

沟通模式、沟通机制的制定

进度与绩效报告的制做方法

3.3 跟踪

跟踪与控制的知识

跟踪的机制与岗位设置

3.4 变更管理

变更的常见问题及应对思路

变更管理的 5 要素：基准、资源、权力、程序、记忆