课程背景:

著名管理大师德鲁克在《21世纪的管理挑战》中认为,我们生活在一个意义深远的转型期,变革空前而彻底,现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设,很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上,它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略,将不可避免地把组织引向不正确的轨道。

当智能手机开始普及,网络接入速度加快,资费降低,社交平台大规模增长,支付平台全面开放,消费者、供应商、劳动者、平台、地理位置、移动支付等均已准备完毕,移动互联网时代已经全面到来。

互联网对人类的影响使得人类正处于一个经济、社会与技术大变革的时代,“世界近百年来发生的技术变革比人类历史上任何时期都辉煌”。

移动互联网时代,不同于互联网时代,更不同于工业时代,它又一次改变了商业规则、商业模式、管理理念和思维定式。但是,在“互联网 ”的战略中,自管理进化和互联网化转型中,我们依然沿用的管理理论却是上一次工业革命中的基本假设,这难免会把我们的企业引人歧途。

技术进步带动管理进步,移动互联网属性映射到企业管理,使得管理理论和经济理论发生了重大变迁。传统企业与移动互联网产生高度融合,“互联网 ”的转型成为传统企业超越新兴互联网企业的绝对优势;新兴互联网企业不再是颠覆传统企业的重要力量,因创新者窘境在移动互联网时代尤为突出,颠覆传统企业的或许是自己。

上午主要讲解:

1、互联网 背景下会计行业的变化趋势和发展对策

2、大数据在会计行业转型中的作用和重要性

3、战略管理与战略管理会计相结合的基本理论

下午主要讲解和化课程重点以及以往参考题目:

课程大纲:

一、大数据时代管理理论与实践的变迁

1、重要管理理论与经济理论的变化

2、“互联网 ”引发的管理变革

二、大数据时代对会计行业的影响

1、大数据对财务工作的影响

2、大数据与财务行业的未来

3、利用的大数据进行风险管理

4、大数据对会计从业者的影响

5、财务共享中心的运行与发展

三、将战略与管理会计联系起来

1、战略与战略管理

2、战略管理的会计内涵

3、战略管理会计循环

4、战略管理与管理会计结合

5、战略管理案例分析

四、战略价值链分析

1、价值链分析的意义与方法

2、行业价值链分析的新工具-利润库

3、价值链分析的内容与实例

4、价值链分析与传统成本分析的区别总结

五、战略定位分析

1、不同的竞争战略对成本管理的影响

2、战略定位的案例分析

3、传统利润差异分析法

4、战略定位基础上的利润差异分析案例

六、战略成本动因分析

1、成本动因

2、成本动因与企业战略选择

3、成本动因分析的步骤

七、战略成本管理三种综合运用

1、战略价值链分析

2、战略定位分析

3、**控制成本动因控制经营

4、价值链与作业成本法

5、战略地图与价值链

6、流程优化

八、战略管理的创新

1、公司战略管理与战略风险管理的创新