【课程大纲】

有人认为，项目管理**大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业**大的成本和“现金流出”科目，能否对项目进行有效的财务控制，对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。 如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统？对每个项目及财务管理

人员来说都是责无旁贷的。这门课程**讲授与学员参与相结合，案例分析和情景模拟相结

合等多种形式，为您提供上述问题的解决之道。

【课程收益】

掌握项目管理中财务控制的核心内容

掌握更有效实施项目管理与财务控制的**新工具

改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率

加强项目的现金流管理，控制项目资金风险

【课程时长】2天

【课程对象】企业高层、财务人员

【课程大纲】

**讲：项目管理与财务管理的关系

项目财务管理特点

项目管理九大领域额与财务管理关系

导致项目管理财务失败原因

视频案例：湘西凤凰大桥倒塌

黑天鹅理论

第二讲：启动阶段项目投资分析和评价

可行性分析必须回答的几个财务问题

项目的选择——从财务的角度如何判断

内部收益率、净现值、投资回收期

课堂练习：投资决策分析

第三讲：项目计划和实施阶段的财务控制

项目计划和实施阶段财务控制五大模块

项目资金循环模式

项目资金的主要风险和控制

项目成本的三维特点

第四讲：项目竣工验收阶段的成本控制

项目竣工决算环节控制关键点

项目财务总结

案例分析：某路桥公司项目财务决算的问题