课程破冰：管理会计与企业经营决策的关系

管理会计的定义、职能与特点

管理会计与财务会计的区别

企业战略与经营管理决策模型

**讲：财务管理转型的路径——管理会计的应用

大数据时代和互联网金融背景下财务面临的挑战

目标承接的全面转型：从财务预算到全面预算

财务核算的全面转型：效率和效益全面提升

第二讲：支持企业战略与经营的内部管理会计报告

企业内部管理会计报告的分类

管理会计分析报告模板

运用全面预算数据分析企业战略与业绩结合度

运用责任成本数据的分析把握企业成本控制能力

第三讲：参与企业战略与经营的全面预算管理手段

管理会计重要职能：**全面预算管理预测、参与、控制和评价企业经营活动

预算管理与企业法人治理结构、战略、执行力的关系

全面预算管理的框架与功能

第四讲：创新成本控制、削减的管理会计方法

新成本主义观点在管理会计中的应用

成本管理与控制创新模型：

战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型

如何平衡增长与成本控制的关系

作业成本、目标成本、价值工程控制的方法

第五讲：管理会计在企业内部控制与风险管理的应用

什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制”

美国萨班斯（SOX）法案出台的背景及主要内容介绍

内部控制整体框架内容：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督

企业发展的基石——内部控制的核心观念