课程大纲：

1 项目成本管理

1.1 项目成本管理流程

1.2成本估算流程

1.3 成本估算的组成与置信度

2 项目成本控制

2.1 项目成本控制结构

2.2 项目成本控制与成本会计

3 项目成本报告

3.1 项目成本管理与控制报告

3.2 项目成本管理与控制典型表单

4 可行的限额设计

4.1价值工程与价值管理

4.2市场驱动的限额设计

4.3 施工与设计协同的限额设计

5 常用的成本风险控制措施及典型案例

5.1 法律法规变化引发价款调整

5.2 工程变更价款调整

5.3 项目特征描述不符引发价款调整

5.4 工程量清单缺项引发价款调整

5.5 工程量偏差引发价款调整

5.6 计日工引发价款调整

5.7 物价变化引发价款调整

5.8 暂估价引发价款调整

5.9 不可抗力引发价款调整

5.10 提前竣工（赶工补偿）价款调整

5.11 误期赔偿价款调整

5.12 索赔价款调整。

5.13 现场签证价款调整

5.14 暂列金额的价款调整