【课程成果】

从全球及行业趋势中，找到新项目（产品）方向与定位。

清晰团队愿景、使命与价值观。

清淅用户、利益相关者需求，以及如何获取他们的支持。

清晰新项目（产品）发展战略、整体布局、预警策略以及行动计划。

【课程特点】

理论基础：融合了埃里克森企业教练工具《九点地图》、《迪士尼策略》以及U型理论。

左右脑平衡设计：**投射卡、绘画、视觉呈现技术等，打开学员右脑，开发学员感知能力与创造力；同时**理性分析，启动学员左脑，从而达到双脑平衡，以激发创造力。

【适合对象】新产品或新项目计划的真实团队，每次可一个团队或多家团队，总人数30人以内。

【课程大纲】（9-12H，1.5-2天，视人数而定）

一、趋势与愿景

1. 全球与行业趋势

每人抽投射卡：代表你眼中的趋势

逐一分享

2. 新项目（产品）带来的的愿景

每人抽投射卡：代表你心中项目（产品）实现的自己愿景

逐一分享

3、团队愿景、使命、价值观探索

团队共创

方式：投射卡、团队共创

二、利益相关者

团队共创

1．谁是你的客户？你与客户的关系？愿景实现时还与哪些人相关？哪些人会带来受益？

2．你向他们提供什么价值？为什么是你能提供？你的独特性是什么？

3．他们的**大诉求是什么？当他们满足时是什么状态？没有满足时是什么状况？

4．如何取得利益相关者支持？

方式：社会大剧院（ 心理剧）

三、战略探索

1. 梦想家看愿景：未来的画面里实现了什么？

2. 实干家：要做哪些准备才能实现愿景？

3. 智慧的批评家：对实干家的方案有哪些质疑与建议？

4. 调整方案

方式：团队共创、三种角色提问

四、策略及预备方案

1．现阶段可以采取哪些策略？

2．有哪些风险？如果出现可以采取哪些预案？

方式：团队共创

五、行动计划