授课时间:一天(6小时)

授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克

授课对象:本课程主要面向企业高管与中层以上骨干,包括企业董事长,副董事长,总裁,副总裁,首席执行官,总经理,副总经理,党委书记,副书记,部门经理,事业部经理,职能部门经理等。

课程简介:**大量案例与互动,展示**新的创新创业前沿思想,全面提升管理者的认知水平与创新格局;**对创新理论和创新规律的分享,帮助企业管理者判断未来战略发展的走向;**对企业文化和企业组织的变革趋势的展示,为管理者架构创新型组织提供借鉴。此外,本课程也具有较高的可操作性,管理者学习后,可以利用相关方法进行实际的创新创业活动,解决企业创新创业中遇到的具体问题。

课程大纲  

一、引子:面对“双创”的世界

1、10年来世界发生了什么

2、新技术改变世界

3、看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上

4、“双创”大潮中,你准备好了么?

二、“双创”,要打破认知思维的局限

1、超越思维的固定模式

² 思维游戏:海盗分赃

2、“双创”机遇与互联网大潮

² 生产者与消费者的统一

² 大规模生产模式的终结

3、“双创”实施中的的三大障碍

² 路径依赖

² 思维定势

² 维度限制

三、“双创”背景下,管理创新的底层逻辑

1、你能看到事物的第几层

² 案例:毛主席的思维方法

2、“双创”背景下,重新认知市场

² 理论分享:市场分层理论

3、联想与华为的不同发展道路

² 案例:联想的贸工技与华为的技工贸  

四、掌握创新中的基本思维工具

1、思维工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍

² 案例:土地爷的哲学

2、思维工具之二:发明创新演化的方向

² 案例:键盘与货币

3、思维工具之三:新技术应用扩散的规律

² 案例:集装箱改变人类社会

4、思维工具之四:驱动企业发展的两大引擎

² 案例:茅台,UT斯达康

5、思维工具之五:企业发展的S型曲线规律

² 案例:Netflix,华为

6、思维工具之六:跨越成长曲线

² 案例:硬盘行业的演化  

五、打造创新体制的组织保障

1、树立创新文化

² 案例:海底捞,西南航空,苏宁电器

2、 治愈“深井病”

3、打造创新组织

² 颠覆性创新要跳出体系

² 未来的组织模式之首席创新官  

课程四大收益

² 提升个人格局

² 明晰创新规律

² 打造创新组织

² 帮助企业转型  

授课特点

² 全程互动授课

² 案例新,代表性强

² 气氛热烈,吸引力强

² 学后立刻可以解决实际问题