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刘俊

大堂经理赢在起点,赢在厅堂

刘俊 / 银行营销实战落地辅导讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 合肥

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课程大纲

课程背景:

大堂经理在银行营业网点内以流动的形式,主动引导、分流客户,并为客户提供金融服务、咨询指引和营销宣传。其为银行在建立和维护客户关系方面起到非常重要的作用,如接待引导客户、解答客户咨询、了解客户特殊需求、注意目标客户、留意客户交易习惯、满足重点客户特殊需求、处理客户不满以及为客户办理离柜业务等。

   因此,大堂经理的言行举止、沟通技巧、服务精神以及营销技巧直接影响着客户的感受,影响着银行给客户的整体印象。

课程时间:1天,6小时

课程对象:网点大堂经理

课程收益:

● 提升厅堂营销联动机制的建立和厅堂活动的组织技能

● 能够使学员充分认识厅堂服务 营销的重要意义,明确未来的工作方向

● 从营业厅环境管理、人员管理、服务流程管理,营销管理等方面让大堂人员掌握关键技巧

● **课堂学习和角色演练使学员掌握客户识别、需求挖掘、产品介绍、交易促成等一系列营销技巧

课程特色:

● 实战性:简单适用的工具与方法,避免复杂费解的理论,有助于学员用于实际工作

● 互动性:课程中互动式教学、案例分析、学员演练,有助于学员理解

● 创新性:以创新思维理念和系统思考方法进行问题分析,突破思维习惯,提升工作效率

课程大纲

**讲:新形式的网点厅堂服务是如何炼成的

思考:银行设立大堂经理的作用是什么?在服务中遇到的问题有哪些?

一、网点转型服务先行

1、主动服务

2、三心服务

二、极致服务锁定忠实客户

讨论:接受过**难忘的服务、给客户**难忘的服务有哪些?

讲解:感动客户的服务就是**的营销

视频:大众银行微电影

三、建立岗位服务标准

案例:KFC门店服务标准化流程

1、仪容仪表标准化

2、大堂服务行为规范

3、大堂服务九部曲

4、仪容仪表四部曲

第二讲:大堂经理的工作流程管理

一、迎接客户

讲解:来有迎声,站立服务,表情笑容到位

视频:银行员工的表情管理

二、识别客户

讲解:客户进门时、等候时,快速判断客户服务需求

案例:南北方客户的差异化

三、客户分流疏导

讲解:大堂经理引导和分流的三个阶段

分析:引导分流的策略及参考话术

第三讲:主动营销与联动营销的方法和技巧

一、主动营销六大流程

1、快速建立信任

2、发现销售机会

3.、探寻引导需求

4、介绍对应产品

5、产品异议处理

6、推动营销促成

二、主动营销的四大技巧

1、识别潜在客户

2、把握关键时刻

3、营销产品选择

4、营销话术运用

三、联动营销流程与技巧

1、联动营销的方式

1)联动营销涉及的岗位

2)柜员在联动营销找准角色定位

3)关键时机发出联动营销信号

2、联动营销的三个关键点

1)精准识别,做好客户转介绍

2)转介绍过程中使用的工具

3)抓准联动营销的时机

情景演练:现场设定环境进行角色扮演

第四讲:客户维护与客户营销技巧

一、客户两大分类维护

1、根据客户价值分类:确定维护频率

2、根据客户喜好特征分类:确定维护内容

二、增加客户黏性的方式

1、日常沟通情感

2、产品售后跟踪

3、定期开展活动

4、节假日拜访

讨论:日常客户维护方式,得到客户认可的方式有哪些?

四、深挖存量客户的营销技巧

1、营造良好的沟通氛围

2、有效提问发掘客户需求

3、准确有效的产品推介

演练:网银产品营销技巧、理财产品营销技巧、卡类产品营销技巧

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