一、课程介绍：郑云飞老师根据目前中国企业发展的趋势，结合经济新时代的特

征，总结自己26年企业管理和培训实践，设计的《关键赋能：

卓越管理技能提升七项修炼》实战教练营专业课程，将有效的

提升企业核心管理干部在管理角色、员工改变、激励驱动、绩效

突破、复盘萃取、团队引导、目标达成等七大方面的综合管理

能力，从而有效提高企业和部门的管理能力和实际业绩！

二、学习对象：企业高管、各部门主管、核心干部；

三、学习价值：1、思维层面：深刻认知“领导力、管理、团队、风格；

2、能力层面：从七个方面“管理角色、员工改变、激励驱动、

绩效突破、复盘萃取、团队引导、目标达成”等综合提高

企业核心干部的经营管理能力！

3、技术层面：有效掌握“改变之道、绩效突破、复盘萃取、

团队引导、行动学习”五种现代管理技术！

             4、学习落地：面授课程 线上辅导教练，帮助学习转化落地！

四、学习安排： 面授课程两天时间；根据需求可以安排线上咨询辅导教练；

五、课程老师：郑云飞：“五维领导力”、“关键管理”、“五星TTT”版权人；

（另有文件详细介绍）

服务理念：定制化、咨询式、面授线上交互学习；

职业愿景：做**的教育产品，培养一流的组织人才！

管理思维：适合的才有效，简单的更有效！

教学宗旨：学习100%、行动100%、成功100% ！

六、教学特点：理论分享、案例工具、行动学习、技能实践、实战应用等形式。

             课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用 ！

七、 课程设计逻辑：            

八、面授课程大纲：

   课程价值导入：经典视频分享与讨论：奇迹战队的领导力！

**模块：奇迹战队——领导力、管理角色、管理风格：

l 导入案例：奇迹团队之西游战队！

l 领导力的本质：影响力！

l 影响力三大要素：职位、威信、激励！

l 管理角色：激励者 经营者 执行者；

l 西游战队深度解析；

l 四大西游命运性格；

l 四种管理文化与风格；

l “实战研讨”：小组研讨 实战复盘 成果汇报：

结合我们企业的实际案例，我的团队分析，我的管理风格？

   第二模块：员工改变——个人与组织发展的终极智慧！

l 小组讨论：团队和员工为什么不改变？

l 人类管理实践的  三种理论、三大阶段、三个暗喻！

l 结论：改变之道！

l 知：认知是学习和成长的起点；

l 情：情绪是改变和行动的催化剂；

l 行：持续的行动和行为是改变的保证！

l 故事分享：禅师的故事；

l 管理的终极智慧——改变之道！

l 导入案例：如何运用“改变之道”？

l “实战研讨”：小组研讨 实战应用 成果汇报：

结合我们部门的实际案例，“改变之道”在管理中的实战运用！

第三模块：激励驱动——团队领导力三法则！

l 分组讨论：我们期望企业和领导给我们什么？

l 筛选结论：结论讨论排序

l 学员研讨：团队和员工对我的期望？

l 观看经典视频：思考、讨论、分享；

引导出：一堂伟大的管理课——“团队领导力三法则”

l 丹尼尔.平克：驱动力3.0三要素！

第四模块：绩效突破——云飞管理绩效突破五步法：

l 企业管理的核心：工作绩效！

l “云飞卓越绩效突破五步法”介绍：

l **步：问题全貌：

l 第二步：分析对策：

l 第三步：整合方案：

l 第四步：行动支持：

l 第五步：评估改进：绩效提升工具；

l “实战教练”：小组研讨 实战应用 成果汇报：

结合公司和部门的实际案例，企业管理绩效的提升方案！

第五模块：**实践——组织工作复盘与经验萃取技术；

l 导入案例：**的管理就在我们自己的企业！

l 经营复盘技术介绍：

l 组织经验与萃取技术：

l 步骤一：选择工作场景；

l 步骤二：确定执行标准；

l 步骤三：寻找挑战目标；

l 步骤四：提炼真金经验；

l 步骤五：实践进行验证；

l 步骤六：复制学习推广；

l “实战教练”：小组研讨 实战复盘 成果汇报：

结合公司和部门的实际案例，我们公司的**管理实践案例！

第六模块：团队引导——运用团队引导技术进行管理创新！

l 创新：企业长期的核心竞争力！

l 4 D 引导模型：

l SPOT团队引导四大要素：

l 团队引导的核心技能：

l 创新的发散和收敛工具：

l 引导：**高超的领导艺术！

l “实战研讨”：小组研讨 实战创新 成果汇报：

结合企业或部门的实际经营，拿出部门具体《创新成果方案》！

第七模块：目标达成——运用行动学习技术获得成果、达成目标！

l 实现目标和成果的**工具——行动学习！

l “行动学习——群策群力”工作法的发展与价值：

l 首先明确一个我们部门“行动学习”的具体主题，

比如日常管理、市场营销、问题难点或工作目标；

l “行动学习——群策群力”六大操作步骤；

l **步：愿景描绘；

l 描绘的四原则、愿景的意义；

l 第二步：任务分析；

l SWOT工具的高效应用；

l 第三步：目标承诺；

l 第四步：团队共创；

l 团队共创的五个步骤、四大原则；

l 第五步：行动计划；

l 核心工具：利益矩阵、《行动计划表》 ；

l 第六步：决策会议；

l “实战教练”：小组研讨 实战应用 成果汇报：

结合企业和部门的实际案例，拿出我们目标达成的行动方案！

学习.总结与落地成果：

l 礼物：**珍贵的学习礼物！

l 总结：老师总结两天课程核心内容；

l 分享：学习伙伴分享两天的学习体会；

l 成果：我们后期工作中的《管理能力发展计划》！

     有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！

特别价值：

  本课程可以根据需求安排一个月的线上咨询、辅导和教练期；

1、全体学员建立一个“关键赋能”学习项目微信群；

2、建立“学习读书会”，打造学习型组织文化，强化课程学习成果；

3、学员完成培训课程后的相关功课作业，以行动促进能力的转化落实！

4、学员日常工作中实际管理的一对一咨询、辅导和教练；

5、组织一次“管理案例交流会”，在案例中实现管理能力内化提升！

6、组织一次“管理实战研讨会”，让学习课程真正落地实现业绩！

特别说明：以上为版权课纲，可以在调研基础上进行针对性定制；