课程背景：

让全部管理者耗时耗力的绩效考核，却不能激发团队，而是沦为形式？员工明明完成了考核指标，却失去了你引以为傲的事业激情和创新精神？面对模糊的目标、成果不确定的知识工作，绩效管理应该如何做？怎样让每一个员工都能聚焦战略方向，在动态中捕获高价值的关键成果？

传统绩效管理每年做一次，低效僵化。

如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导、目标设定和员工与经理的友好关系上，是人力资源管理者的工作重点。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。OKR，Intel、google、正在推行我们也同样需要的是一套能激发每个人的内驱力、并往同一个方向使力的绩效管理体系，将绩效体系从考核到激发的转变，强调合作、社交化和快速反应。员工收获了成长与成就，企业实现了目标与成果。

课程收益

掌握有效的OKR目标设定概念和操作方法

训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

理解认可与激励对员工绩效的影响度

**提升绩效管理水平，提升公司盈利能力

课程时间： 1天精选版    2天版标准版（可根据调研组织现状案例定制）

课程对象：管理者

课程大纲

模块一：绩效管理变革的号角

一、传统绩效管理的挑战与困惑

1.传统绩效管理模型

2.传统绩效管理挑战与困惑

3.打分与排名有效吗

二、案例分析：德勤**实践案例分享

模块二：重新定义绩效管理

一、工作方式对人才影响

1.移动互联网时代敏捷组织的特点

2.定义敏捷模型与特点

二、敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

测评：贵公司目前绩效管理现状评估

模块三：OKR敏捷绩效管理

一、OKR敏捷目标设置

1.OKR敏捷绩效管理模型4大步骤

2.OKR敏捷目标概况介绍

3.OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工

4.OKR与战略目标的一致性

5.SMART目标与OKR目标

6.OKRs 模板与工具分享

7.公司实施OKRs 的关键成功要素

案例分析：美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS

二、OKR敏捷目标实战演练

1.模拟公司/部门设置OKR

2.各小组递交与分享OKRs设置

3.讲师进行分析、点评与修改

案例分析: Google **实践案例分享

三、有效持续的反馈与教练

1.有效持续的反馈

2.反馈模型：SAID

3.创造反馈文化

**实践案例分享：给予和接受反馈

四、绩效教练

1.建立与设计教练型企业文化

2.运用教练技巧促进绩效发展

3.教练模型：GROW

案例分析: Nike**实践案例分享

五、绩效考核与绩效面谈

1.绩效考核时常见的偏差

2.科学绩效考核因素

3.纠正考核偏差

4.绩效面谈的流程

案例分析：GE与阿里巴巴的绩效考核体系

六、绩效奖励、奖酬与全员认同

1.绩效奖励与薪酬

激励原则

考核激励与薪酬

非物质激励

OKR与考核的结合与分离

2.全员认同

定义全员认同感

认可、敬业度与高绩效的联系

七、OKR绩效管理变革的落地

1.绩效管理变革路线图

2.HR在绩效管理变革中的作用

3.业务经理在绩效管理变革中的作用

4.获得管理层的支持

个人培训后行动方案

设计你的行动方案

活动：绩效管理**重要的事