【课程背景】

企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让“人”这个资源发挥**大化。但企业中常出现如下现象：

1. 在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别；

2. 有些员工不热爱本职工作，工作不快乐，在本岗位上无法发挥其**大长处；

3. 企业对员工缺乏了解，对其个人职业发展，缺乏有效的指导和培育；

4. 企业对员工的激励，缺乏个性化，找不到**有效的激励点；

5. 团队成员间的沟通，千篇一律，缺少个性化，造成沟通协调上的障碍；

6. 团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏，产生冲突，造成内耗等；

虽然没有完美的个人，但有完美的团队。《九型人格与识人用人》帮您了解自己，了解他人，各发挥所长，共同组成完美的团队，实现企业的发展目标。

【课程收益】

1. 明确每个性格的局限和提升方向，领悟与他人的相处之道；

2. 使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队；

3. 掌握如何省心省力的用人；

4. 学会接纳欣赏自己和团队成员；

5. 增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，高效运用人力资源；

6. 掌握人性的优劣点，扬长避短，避免无谓的浪费；

7. 知己知彼，优化人际资源运用。

【课程大纲】

**讲：古老而常新的“读心术”----九型人格概述

一、我是谁

1．谁在决定我们的行为？

2．什么是性格？性格是如何形成的？

3．意识与肉体关系，意识与性格的关系。

4．九型人格的起源及发展历程；

5．九型人格与其他性格工具的关系；

6．九型人格的应用领域；

第二讲： 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析  

1．各型号的代表动物

2．各型号的典型特征（体型、气场、眼神、能量）

3．各项号的性格优势以及性格局限

4．各型号代表人物分析（照片）

案例：各型号代表人物视频剪辑

第三讲：**望、闻、问、切，快速识人技巧

一、**望、闻、问、切快速认识（识人）

1．如何识别一个人是外向还是内向？

2．如何识别一个人的能量？（高、中、低）

课堂练习：练习用肉眼判断他是谁，知己知彼、百战不殆；

二、现场学员性格判断

1．**体型来识别；

2．**眼神来识别；

3．**能量来识别；

4．**排除法来识别。

第四讲：九型人格在高效沟通中的应用实践研讨

三、应用九型找合适的人做合适的事情

1．各型号性格的擅长领域

案例分析：分公司的设立

四、应用九型人格搭建**合理的领导班子

1．没有完美的个人，只有完美的团队；

2．**优搭档、**激烈的搭档

3．如何取长补短？

案例分析：《西游记》团队人物分析

五、应用九型人格进行个性化的有效沟通

1．各型号的沟通特点

课堂练习：不要吝啬你的赞美

六、应用九型人格用人、留人

1．各型号属下的核心需求

2．各型号下属的有效激励方法；

课堂练习：小李的生日

七、九型人格与领导力提升

1．各型号的领导力的盲区、优势区；

2．各型号学习的对象及成长方向。