【课程背景】

企业需要有战略，企业决策者需要有谋略。如果作为一个公司的决策者只懂业务战略而没有财务管理思维，那就说明他已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。

在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，决策者们一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，将企业战略与财务战略落地，**终实现企业的价值突破。本课程介绍的六大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让决策者的财务管理思维升级。课程**天会以内部控制系统为着眼点，帮助企业练好内功，升级迭代；第二天课再从企业如何对接资本出发，教会企业家投融资的玩法套路。为企业突破瓶颈，提升十倍价值助力。

【课程特色】互动，精准点评；内容，逻辑清晰；实战，学之能用；有趣，案例精彩

【课程收益】

了解企业财务管理的核心思路

了解“业财融合”的必要性和重要性

掌握财务模型（FM-Model）

了解内部控制的落地工具

掌握内部控制的多种策略

掌握**新的财务内部控制策略的实战案例

掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中

掌握企业并购的五大步骤

掌握企业股权结构正确的搭建方法

掌握股权估值的三种方法

掌握“对赌协议”和“商业计划书“

掌握企业并购中的陷阱和套路

【课程宗旨】

根据学员需求，让企业决策者们具备运筹帷幄的谋略，突破以往固有的财务思维模式，懂得如何能够帮助业务，帮助企业，实现企业十倍的价值突破。

【课程时间】12小时

【课程目标】 让学员们发现财务管理对于企业战略落地的重要性；内部控制对于企业的重要性；投融资对于企业的重要性；解决企业实践中的业务及财务管理难题。

【课程大纲】

目录

一、财务管理都涵盖哪些方面？(1h)

六大财务管理模块（FM-Model 模型）

四大财务常识

三大财务视角

如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）

“规范”是会计思维；“发展”是财务思维

财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资）

二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？（2h）

采购中的内部控制策略（案例：澳大利亚5星级度假村 互动参与/分组讨论）

案例中涉及博弈，内控多层次布局，以及内部控制如何落地，如何实施等实战内容

销售中的内部控制策略（案例：阿里巴巴和京东）

市场渠道推广中的内部控制策略 （案例：汇利多，果园老农和三只松鼠）

费用报销中的内部控制策略

现金收款中的内部控制策略 （案例：肯德基，星碳烤串）

企业内部控制的策略汇总（所有的全新内部控制策略方法打包集合）

三、新形式下，企业成长过程中所需要的财务思维是什么？（2h）

企业从无到有，需要何种财务思维

企业从有到优，需要何种财务思维

企业从优到卓越，需要何种财务思维

新形势下，企业财务的创新思维

四、什么是财务风险？(0.5h)

风险不是危险

财务风险的种类及特点

企业投资并购的财务风险

企业融资的财务风险

五、成本控制风险

砍成本的妙处

成本管控的误区

砍掉成本的七把刀

如何优化生产工艺环节？（案例）

如何节约人工成本？（案例）

如何砍掉企业的房租成本和装修成本（案例）

如何砍掉办公位成本（案例）

如何砍掉库存成本（案例）

如何砍掉税务成本 (案例)

如何砍掉股权成本（案例）

六、课程回顾与学员反馈