【课程背景】

当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。

下面的现象是不是在公司里面很常见？

项目工期总是一延再延？

项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？

项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是预防？

项目执行过程中客户的需求经常变来变去？

需求变更导致项目工期延期和成本超支、客户满意度不高？

项目执行过程中经常会遇到一些意外的突发情况导致项目失败？

上述问题的根本原因在于企业的项目管理过程中缺乏一套行之有效的项目管理流程和方法论，以及项目团队成员缺乏项目管理的理念、思维和方法。

朱老师结合自己15年的项目管理实战和8年企业项目管理培训和咨询经验，针对企业在项目中的上述痛点问题，开发出《项目管理与Project实战应用》版权课程。该课程基于PMI®（美国项目管理协会）发布的项目管理业界权威标准《PMBOK-项目管理知识体系指南》(第6版)开发，帮助学员系统化结构化地掌握项目管理的知识、工具和方法，以有效解决当前项目中存在的各种痛点问题。

【课程收益】

了解项目管理过程中常用的工具、流程和方法，熟悉基本的项目管理框架（五大过程组、十大知识域）。

系统掌握项目管理六步法方法论，并能运用于实际项目工作，极大地提升企业项目成功交付的概率。

掌握项目管理工具Microsoft Project在实际项目中的使用。

【课程特色】

授课内容逻辑结构清晰，引导式案例教学，以学员自身目前正在参与和管理的实际项目为案例进行实操和讲解，讲师作为引导者引导学员自己主动掌握相关项目管理方法和理念，有渲染力，授课内容偏实战，学之能用。

【课程对象】项目经理、项目总监、项目集经理、项目团队成员等项目相关人员

【课程时间】3天（6小时/天）

**天

【课程大纲】

一．什么是企业的项目管理？为什么华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管理的方法？  

1. 什么是项目？

2. 什么是项目管理？

3. 项目管理整体流程

4. 案例分享和讨论：

◇ 我们工作中的哪些工作是项目？哪些工作不是项目？每组选出一个当前正在做的或即将要开展的明星项目，并介绍该项目，描述其特点（五大过程组、十大知识域、项目生命周期等）。

二．项目管理**步：金刚出世 项目定义<针对项目经理权力太小、各部门配合度不够等问题>

1. 项目启动背景

2. 项目的可行性研究分析

3. 项目章程的制定

4. 案例分享和讨论

◇课堂研讨及实战演练：

实操内容：项目章程的制定（以本组选出的三维家目前正在做的实际项目为例，以下简称明星项目），每个小组演练如何对该项目制定出可行的项目章程并各组分享点评，让学员能掌握项目章程的相关概念以及制作方法，能自己动手做出一份可行的项目章程，为项目的成功打下良好的基础。

三．项目管理第二步：吸星大法 理干系人<针对干系人不支持项目、各部门配合度不够等问题>

1. 什么是项目干系人？

2. 干系人 权力利益方格

3. 干系人能量态势方格

4. 干系人管理策略

5. 案例分享和讨论

◇课堂研讨及实战演练：

实操内容：项目干系人的梳理（以本组选出的明星项目为例），每个小组演练如何识别出该项目尽可能多的项目干系人，并利用干系人管理工具（权力利益方格和能量态势方格）自己动手做出一份可行的干系人登记册，并为关键的干系人制定好管理策略，以争取关键干系人对项目的参与和支持。

第二天

四．项目管理第三步：筑基固本 范围龙头<针对项目常见的客户需求经常变动、项目范围蔓延等问题>

1. 项目管理：范围管理是龙头

2. 项目范围说明书

3. 项目工作分解结构WBS的制定

4. 范围变更流程与管理（针对需求变动和范围蔓延）

5. 案例分享和讨论

◇课堂研讨及实战演练：

1. 小组实战演练：以本组选出的实际明星项目为例，请各小组在各自制定好的项目章程的基础上，创建该项目的WBS，并选出几个代表小组上台分享其所作的WBS，并全员讨论，然后讲师点评直至每个小组都作出一份良好的WBS为止。

2. 小组实战演练：制定范围说明书，并制定变更管理计划，控制和管理项目需求及范围的变更。

五．项目管理第四步：运筹帷幄 统领计划<针对项目经常延期、需求多变、跨部门沟通不畅等问题>

1. 项目质量定义

2. 项目进度规划：进度计划的制定

3. 项目人力资源规划：项目团队组建和管理 RACI矩阵

4. 案例分享和讨论

◇课堂研讨及实战演练：

1. 小组实战演练：同样的项目背景，在创建WBS之后再行制定项目责任分配矩阵，为项目中的每个工作包做好权责划分。

六．项目管理第五步：效益目标 成本管控<针对项目经常预算超支等问题>

1. 项目成本管理概述

2. 项目成本规划：成本计划的制定（项目人工成本、采购成本、风险成本估算）

3. 项目成本管控：项目人工量成本控制方法、项目采购成本控制方法

4. 案例分享和讨论

◇课堂研讨及实战演练：

1. 小组实战演练：同样的项目背景，在创建WBS之后再行制定项目成本计划。

七．项目管理第六步：扭转乾坤 群策群力<针对项目中意外风险事件频发，供应商管理等问题>

1. 项目风险的识别与管理

2. 问题分析与解决技术

3. 招投标与供应商的选择

4. 供应商绩效考核

课堂研讨及实战演练：

1. 小组实战演练：同样的项目背景，各小组演练如何识别出该项目尽可能多的项目风险，并利用风险管理工具（概率影响矩阵）对风险进行排序，自己动手做出一份可行的项目风险登记册，并为高级别的项目风险制定好应对策略。

2，根据本项目中实际供应商可能出现的问题，制定出切实可行的供应商管理计划。

第三天

八．Microsoft Project实战应用

1. Project基础：安装和激活、操作界面与常用视图

2. 初步拟定项目计划

2.1项目花多长时间

设定日程排定方式

设置项目开始完成日期

工作分解结构

任务相关性

定义工期

添加任务限制条件

关键路径

2.2项目由谁来做

快速建立资源库

分配资源到任务

查看资源分配

2.3项目要花多少钱

任务成本计算方法

项目成本计算方法

成本查看

3. 优化调整项目计划

3.1怎么压缩工期？

项目赶工

快速跟进

减少任务

调整限制类型  

3.2资源分配是否合理

什么是资源超分配

确定哪个任务资源超分配

替换资源

减少工作量

3.3资源分配是否合理

查看成本报表

降低成本三大策略

4. 项目进度跟踪与监控

4.1跟踪项目进展

设置项目基线

查看项目进度

跟踪信息

任务拆分

查看任务进度差异

5. 制作甘特图

6. Project应用案例分享：

案例一：三网融合项目Project实操

案例二：某ICT项目管理实践

课堂研讨及实战演练：

1. 小组实战演练：为案例项目用Project工具制作出一份详尽的甘特图，并汇报演示

7. 培训总结