【课程背景】：

　　　　绩效考核，在Ａ企业推广，产出的是积极性和更高的绩效，在Ｂ企业推广，产出的是怨声载道、甚至骂娘。同样一个制度，为什么产生出两个不同的结果呢？是制度问题，还是心智问题？

　　　分工协作，在有的企业相互补台，流程化配合，在有的企业推诿扯皮，本位主义，同样一个组织，为什么会有两个执行状态呢？是组织设计问题，还是心智的问题？

　　　　交待一件工作，有的干部就会以结果为导向，想方设法完成任务，有的干部光说不练，动嘴不动手，出现问题就会找理由，推责任。为什么同样是干部，工作表现差距那么大呢？是能力问题，还是心智问题？

在经过了经验管理、科学管理、行为科学等管理阶段之后，中国企业已经进入了文化管理的新阶段，从过去对事，对钱，对人的管理，进入到了“心的领域”，如果我们没有进入“心的领域”，没有学会对“心的管理”，我们就会迷茫，找不到企业突破的出路。　　　

自知者明，知人者智，卓越的领导都善于把握和挖掘人们内心潜在的“核能”，毛泽东善长开启人的心智，激发起无数仁人志士为信仰前赴后继；稻盛和夫善于开启人的心智，创办了两家世界５００强，５０年经营没有失误……，我们会发现身边的好企业，老板都有一个共同的特点，就是心性很高，善于激发员工的创造力与工作热情，员工很喜欢与这样的老板共同创业和工作。

如何提升我们的心性，管理好我们的心智模式，激发起我们团队工作的自觉性和创造性呢？这是当今企业**关心的问题。北京合一咨询高级合伙人，国内著名心性领导力教练余宣霖老师历经十年研发的课程《心智突破－－让管理进入“心的领域”》，会告诉我们这一切的答案。

《心智突破》总裁课程一经推出，就受到高校、企业和各地培训机构的欢迎，目前已经成为清华、北大等高校总裁班的热选课程，并受到许多成长型企业的热烈欢迎。

【课程大纲】：

一、觉察与发现之旅

１、体验觉察工具，发现失察的自己：我们的企业在文化上出了什么问题？

２、发现认知盲区，解读失控的行为：我们的团队不正常的行为根源在哪里？

３、三维平衡规划，预约幸福的成功：我们要的企业成功是什么？　

４、思想问题盘点，追溯困惑的源头：从内观开始我们团队的智慧之旅。

二、能量检测

１、困惑之海打捞“心智黑匣子”：每个人都有自己的心灵秘密。

２、曝光心智黑匣子隐藏的秘密：每个人都应当学会解读自己的过去与现在。

３、第三通道的陷阱和信号：老板与我们都是否真的了解彼此。

三、心智解读的程序密码

１、触目惊心的解读错乱现象：我们从来没有认识到在企业中的角色；

２、价值观管理：企业神奇案例泄露信息解读的程序密码一；

３、信念管理：婆媳心碎故事诠释信息解读的程序密码二；

４、小组分享：解读错位对我工作或生活的影响。

四、心智加工的全息呈现

１、心智对信息的加工如何影响情绪的循环：心智修炼对我们工作情绪的调整；

２、心智对信息的加工如何影响言行的循环：心智修炼对我们工作言行的帮助；

３、循环的“良性”或“恶性”如何影响目标的实现：工作目标达成要克服的心智阻碍是什么？

４、体验假设转正工具：将恶性循环扭转成良性循环：每个人都有智慧，每个人都是**的管理者，每个人都有正能量的提升与圆满。

五、意识流明与能量：阳光心态的秘密

１、负面情绪的八种表现与思想管理的契机：找到自己内心中的“小老鼠”；

２、正向情绪的八种表现与思想管理的目标：找到自己内心的“正能量”；

３、能量提升、情绪转正的十七个台阶：找到自己走向阳光的台阶；

４、１：９００００，揭秘领导被追随的能量秘密：你希望一呼百应的领导力吗？

５、内外兼修：提升能量的方法与工具应用流程。

六、原始驱动力：领导力的根本源头

１、以良知驾驭欲望：领导力的不竭源头

２、以欲望淹没良知：领导力的消亡魔咒

３、提高心性：幸福生活快乐工作的八颗种子

七、回收与总结

　　　　总结自己的学习心得，找到自己成功的钥匙，制定团队成长的计划，启动课后实践的活动，辅导深化学习成果。

【课程方法】

１、课程首先利用案例、故事、经典影视片断、理论模型、现场活动与互动等多种形式，唤醒企业家对企业心智系统及其影响的觉察，把能量焦点开始关注到心智系统，打破心智盲区；

２、**对企业心智系统的解剖，逐个把老板心智、高管心智、员工心智、团队心智和企业组织心智的内容、蜕变方法与工具、成功案例等进行讲解，并现场体验、分享，针对自己企业的问题从心智上制定蜕变方案，现场解决问题。

３、当企业家学会关注心智系统后，即便不增加激励成本，不更换管理措施，管理效果也会达到翻翻的效果。