课程背景

各有关单位：

    为进一步贯彻执行**、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实 "三重一大 "决策制度的意见》 精神，规范集团公司的重大决策行为，提高决策水平、 防范决策风险。 促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，《意见》强调国企要重点抓好改革工资总额决定机制、改革工资总额管理方式、完善企业内部工资分配管理、健全工资分配监管体制机制等四项改革工作。同时，对加强和改进政府对国企工资分配的宏观指导调控、落实履行出资人职责机构监管职责、健全国企工资内外收入监督检查制度和问责机制作出明确规定。

当前，国企改革政策的顶层设计基本完成，国企改革重大举措相继落地，重点难点问题不断取得新突破。下一步，各级国企须结合自身实际，一企一策，制定“1 N”改革实施方案。

【参加对象】企业家、股东、董事及高管、经销商、店长、及对本课程感兴趣人士

【课程特色】

现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。**课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。

【课时数量】系统学习1天，6小时（6小时/天）

课程大纲：

**部分 国企改革三重一大决策制度意见及相关政策依据、要点和**新趋势解读

1.《国企改革三重一大决策制度意见》背景

2.《国企改革“1 N” 系列政策文件的重点内容解读

3.《国企改革三年行动方案( 2020-2022)》相关政策解析

4《三年行动方案》提出与实施的重要意义

5.当前改革形势及下一步改革趋势分析

第二部分 国企改革“三重一大”决策制度意见重点内容解析

1、“三重一大 ”事项决策必须遵循以下原则：

2、“三重一大 ”事项的主要内容

3、重大决策事项主要内容

4、重要人事任免事项主要包括

5、重大项目安排事项主要包括

6、大额度资金运作事项主要包括

7、决策方式，凡属“三重一大 ”事项决策

8、决策规则及程序

9、重要人事任免决策程序

10、重大项目安排决策程序

11、大额度资金使用决策程序

11、决策执行

12、决策监督

13、责任追究

第三部分 完善中国特色现代企业制度，深化公司治理改革

1.公司治理是现代企业制度的核心

2.现代企业制度“三会一层”治理模式

3.改革完善国资监管与授权经营体制

4.如何**战略性重组、专业化整合大力推进国有经济布局优化和结构调整

5.“两类公司”总体架构及主要管控模式

6.国有企业党委会、董监高管之间权责划分

7.完善董事会制度，公司治理体系，落实董事会职权.

8.如何把握作为各治理主体特别是党委及其成员的责任追究

9.如何发挥党组织在公司治理中的领导核心或政治核心作用

第四部分 如何推进混合所有制改革与股权多元化的模式

一、混合所有制改革与股权多元化的模式

1.国有企业混合所有制改革政策解读.

2.国企混改实现路径及案例分析

3.国企混改中引入投资者需考虑问题及案例

4.混合所有制改革中长期激励机制

5.上市公司股权激励政策解读与实务案例分析

6.非上市公司混合所有制企业员工持股方案设计与案例分析

7.科技型企业分红与股权激励方案设计与案例分析

二、混合所有制改革的五种“混”法 

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