【受众人群】组织中的中高层管理者

【授课方式】行动学习 理论讲解 情景呈现 案例分析 测评解读 实战分享

【课程时长】1天，6小时/天

【课程大纲】见下

单元一  新形势下的领导

一、新形势下的领导

1、中心化领导与去中心化领导

2、大道无形，上善若水

单元二  有效定位员工的发展阶段

一、下属员工诊断的工具与解析

1、 衡量员工发展阶段的两把尺子

2、 员工工作的四种成熟度水平

3、 四种成熟度不同员工的详细解析

4、 针对不同人员的管理原则与方法

5、 员工的发展阶段转换

★案例分享：一次重要的用人失误，原因为何?

单元三  领导风格解析

一、作为领导者，风格大不同，你了解自己的风格吗？

1、 两种不同的领导行为

2、 工作行为与关系行为

3、 不同的领导风格

4、 领导模型展示

5、 不同领导模式的共同特点与运用

★现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？

单元四  有效领导模式搭建

一、没有哪一种领导风格是**的，不要坚持你的，而要根据员工状况来领导

1、 上善若水——情境领导力之领导模式

2、 不同阶段的领导风格匹配

3、 不同的领导风格应当管理不同的员工阶段的匹配

4、 不同的团队发展阶段的领导管理风格的匹配

5、 领导风格导图

★案例研讨：她的领导都是什么风格？