【课程背景】

学员难以在枯燥中长期飞行，却能在感性中蹦跶前进。

随着当今社会中互联网的发展，知识的存在不再是“高居庙堂之上”，而是从过往的“遥不可及”变成了现在的“触手可及”。知识的获取渠道多样化，“信息不对称”的减少弱化了传统讲师的权威，如何才能让课堂上的培训内容与众不同？

90后、00后逐渐成为职场大军，充满个性的他们不拘一格，娱乐至上，喜欢短平快的节奏，如何让培训课堂吸引他们的注意力？

线上培训大行其道，传统培训课堂的重要性差异与不可替代之处到底是什么？

现实情形下，企业越来越重视内部知识的沉淀与传播，但知识的复制往往存在衰减的漏斗，好的内容如何才能分享出去？

课堂上学员一听课就犯困或走神，如何让课堂不再沉闷？让员工乐于甚至爱上培训？

如何让讲师一言堂变成大家的百家讲坛，让后喻文化与前喻文化交相辉映，迸发出更精彩的思想？

本门课程基于以上问题的解决，从“提升培训效能”出发，以终为始，带领学员洞悉高效魅力课堂的底层规律，科学构建从打造吸睛开场、寓教于乐中场、有力收尾闭场、课堂管理控场、上台基本功训练的完整链路，帮助企业hr、管理者、内训师手把手学会如何打造一个精彩的培训现场，承担并扮演好“编、导、演”的三重角色，使知识的传递准确有效，让培训的效能与价值**大化。

【课程收益】

Ø 能够正确理解培训与成人学习的本质与底层逻辑、学习圈理论、四种学习风格

Ø 能够正确应用“教学目标六层次”并科学匹配教学方法

Ø 能够正确应用自我介绍“二元模型”、开场“GLOSS”模型、闭场“OFF”模型

Ø 能够正确应用融合五星教学法的“三大引导”工具、“EASE”讲授模型，“FEED”反馈技术、十种类型的互动设计

Ø 能够正确应用几种常见的控场技巧、提问技巧、引导技巧、答疑技巧

Ø 能够正确应用七种问题行为管理技巧

Ø 能够克服讲台恐惧，具备良好的职业讲师风范，树立讲师信心，台上礼仪大方得体

【课程特色】理论：深入浅出；案例：贴合实际；互动：启发思考；实操：现学现卖

【课程对象】企业内训师、管理层、业务专家

【课程人数】36人以内**

【课程人数】3天，6小时/天

【课程大纲】

破冰：培训准备与学习目标

1、 破冰游戏：超级对对碰

Ø 熟悉学员

Ø 了解学习目标

2、分组

Ø 建立PK机制

Ø 制定奖惩规则

Ø 角色分配与团队组建

3、共识目标

Ø 为什么培训效果不好？

观看视频：感受演讲/报告与培训的差异并讨论（《超级演说家》&《培训课堂》）

Ø 共识课程目标

一、洞见规律：培训必备认知

授课水平测试：找到培训的魔力目标点

1、什么是培训？培训有什么价值？

Ø 培训对企业的四个价值

Ø 培训对个体的四个价值

Ø 培训不是什么

• 培训与教育的区别

• 培训与演讲的区别

小故事：这是一场成功的培训吗？

Ø 培训的定义

Ø 企业开展培训的三个目的

• 胜任岗位任务、解决实际问题、提高绩效结果

Ø 企业开展培训的三大目标

Ø 企业内部的四大学习要求

Ø 培训效果的四个层级：

• 愿意听、听得懂、记得住、做得到

Ø 培训师两大基本职责

Ø 培训师三大核心能力

Ø 培训师三大任务

Ø 培训效果保障

2、什么是学习？成人学习有哪些特点？

Ø 大脑的学习原理

• 获取外部信息 原有信息 加工整合=新的有意义的信息

案例分析：看图说话

Ø 原理：大脑学习六步骤

Ø **步：感觉感官获取外部信息

Ø 第二步：神经束传递信息

Ø 第三步：内感官对信息形成注意

Ø 第四步：对新信息形成瞬间记忆

Ø 第五步：瞬间记忆转化成短时记忆

视频教学：《梦华录》

Ø 第六步：短时记忆加工成长期记忆

• 长期记忆的三类：陈述性记忆、程序性记忆、情感记忆

• 学习的记忆遗忘曲线

• 短时记忆成为长期记忆的三个方法

小组练习：视觉化呈现大脑学习步骤，并分享给教学带来的启发

Ø 三种学习理论演变

Ø 成人学习四个特点

Ø 成人学习四项原则

Ø 成人学习六个需求

Ø 五个成效规律

Ø 六个授课原则

Ø 知行合一的三大障碍

个人练习：不同教学方式与原理进行匹配

（学员需要分析教学方法/现象分别对应哪些成人学习原理）

二、以终为始：设定教学目标

1、认知教学目标

Ø 问题≠需求，需求≠目标

Ø 培训工作的本质：促进绩效改进

练习：完请选择一个课题，编写教学目标

案例：这些教学目标的表述有什么问题？

Ø 有效教学目标的SMART原则

Ø 什么是教学目标？

Ø 常见教学目标设定的三大问题

Ø 教学目标的“三导”功能

2、布鲁姆教学目标设定

Ø 认知的六个层次

• 层次一：记忆（概念、行为特征）

• 层次二：理解（概念、行为特征）

• 层次三：应用（概念、行为特征）

• 层次四：分析（概念、行为特征）

• 层次五：评价（概念、行为特征）

• 层次六：创造（概念、行为特征）

练习：判断以下教学目标所属层次

练习：对课程主题规范地表述完整六个层次的教学目标

如：《TTT-讲师授课技巧》教学目标为1、能够理解培训与成人学习的本质与底层逻辑；2、能够正确应用“GLOSS”开场模型······

讨论：不同教学目标适用的教学方式

Ø 不同教学目标示例与教学方式

Ø 教学目标设定原则：以终为始

三、华丽亮相：打造吸睛开场

1、为什么开场很重要？

Ø 首因效应

Ø 3-3-3法则

2、如何自我介绍？

Ø 自我介绍的两个常见问题

Ø 自我介绍的二元模型

• 4招让名字记得住

• 建立附属信息架构的两个方法（FABE法、数字法）

3、如何做好开场？

Ø 开场三种禁忌

Ø 开场三个目标

Ø 开场五项流程（GLOSS模型）

练习：运用模型设计你的自我介绍与开场

四、寓教于乐：中场精彩不断

1、学习过程的自然规律——学习圈理论

小组活动：数字盲排

Ø 学习的四个阶段

测试：学习风格

Ø 四种学习者类型

Ø 学习过程的两个维度

Ø 按学习圈开展培训活动

• 尊重学员风格，兼顾并互补

• 尊重学习规律，学习更有效

Ø 五星教学法——设计符合学习自然规律的教学过程

• 传统的五星教学法

• 优化后的五星教学法

• 小闭环与大闭环

2、**步：引导体验

Ø 创建情景的六种模式

Ø 分析讨论的三种方式

Ø 三个操作要点

练习：为课程设计一个引导体验的活动（组内分享 代表分享）

3、第二步：引导思考

案例：实验中演奏120支曲子，被听出3首，为什么只有2.5%的人听出了曲名？

Ø 三段式表达，摆脱“知识的诅咒”

Ø 陈述性知识v.s程序性知识

Ø 四步讲授新知（EASE模型）

练习：组内每人选择1个知识点两两练习

4、第三步：引导应用

Ø 布置任务

Ø 组织练习

Ø 成果分享

Ø 评价反馈（只点评，不评判）

• FEED反馈技术

• 三种类型点评方式

• 两种点评内容

练习：设计上一环节知识点的应用环节，并每组选派1人上台互动展示，小组轮流练习反馈技术

5、如何设计有效互动

Ø 学习金字塔

Ø 什么是课堂互动

Ø 互动的三种范围

Ø 互动的三个层次

Ø 互动的十种形式

Ø 如何结合教学目标设计不同的互动形式

五、强化印象：有力收尾闭场

1、为什么收尾很重要？

Ø 近因效应

2、闭场的“OFF”模型

Ø O（objective）：成果

• 总结回顾要点（是否掌握）

• 检验课程效果（是否解决）

Ø F（feedback）：反馈

• 讲师对学员

• 学员对老师

Ø F（future）：未来

• 升华收益，激发行动动机

• 布置要求，制定行动计划

练习：根据前面制定的教学目标完成教学活动设计，制定《授课计划书》，设定中场过程的学习与互动环节，并完成闭场内容设计

六、临危不乱：课堂管理控场

1、控场三大原则

Ø 主动控场

Ø 全面控场

Ø 预先控场

2、控场三大技巧

Ø 时间管理

Ø 秩序管理

Ø 注意力管理

3、提问技巧

Ø 五种提问方式

Ø 两种常见问题类别

Ø 两种引导技巧

• 聚焦式会话法：ORID

• 立体化提问法

实践练习：视频播放《功勋》，选派2位学员分别带领大家练习ORID、立体化提问法

Ø 如何应对无人应答

• 三个原因

• 三个要点

4、答疑技巧

Ø 三点注意

Ø 倾听的六个要点

Ø 回答的六个步骤

Ø 四种情况的应对方式

5、问题行为管理

Ø 四类内向性问题行为

• 注意力涣散

• 退缩行为

• 不负责任行为

• 违纪行为

Ø 三类外向性问题行为

• 扰乱秩序

• 渴望引起注意

• 挑战权威

七、准备就绪：上台基本功训练

1、仪容仪表

Ø 3V模型

Ø 仪容仪表

• 着装原则：相适应、避干扰

• 男讲师仪容仪表

• 女讲师仪容仪表

Ø 面部技巧

• 眼神

• 表情

Ø 姿势与手势

• 站姿与走位

• 十个常用手势

• 十个禁忌

Ø 发音的六个要素

2、心态准备

Ø 克服怯场

• 三种原因及应对方式

Ø 树立信心

• 四步树立信心

Ø 消除紧张

• 两种心态调节的方式

• 四种现场处理的方法

通关演练：每个小组选择一门课程进行开场、中场、闭场的完整准备，**抽签选择成员进行通关演练（确保每位成员都参与准备）