当前位置: 首页 > 职业素养 > 人际沟通 > 懂人性,得人心 EAP技术赋能企业人力资本
【课程背景】
离职率高、职场沟通不顺畅、职场暴力事件频频发生……
团队士气不佳、战斗力不强,生产效率上不去,生产品质做不好……
员工EMO了想躺平,一线管理者在水深火热之中……
面对以上种种现象,直线管理者往往是焦头烂额、应对无方,使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。那么,
如何发掘员工源动力、赋能员工生产力?
如何提升一线管理者技能、赋能高效组织建设?
如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标?
中国企业的心本管理时代已经到来!为企业一线管理者心理赋能,将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节,发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识,可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。
【课程收益】
掌握一大工具:
Ø 性格测评工具:**性格测评体验及解析学习,了解不同性格人的职场特征、沟通要领及激励策略等,可应用于日常管理的方方面面。
掌握四大技术:
Ø 提升管理能力:将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理,提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商;
Ø 和谐用工环境:创建企业内部和谐的沟通氛围、融洽团队关系、凝聚团队力量,提升员工幸福感,提高企业效率;
Ø 降低人员流失:将心本管理融入企业日常管理互动中,直接减少企业冷暴力,降低以至消灭员工“被动离职”;
Ø 化解心理危机:做到随时随地了解员工的心理状态、处理员工不良情绪、减少员工心理相关问题的发生、提升危机事件发生后的处理技能及转介技术。
【课程特色】2 3经典模式,即3天面授课程、3个月课后咨询及督导
【课程对象】企业一线管理者、储备干部、人力资源工作者
【课程时间】2天(6*2=12小时)
【课程大纲】
一、心理学如何在管理中发挥效用?
1、您关注“人”吗?
2、现代管理的内涵与外延
3、心理学与企业管理匹配浅析
Ø 基础心理学教您如何识别人才并合理配置
Ø 社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力
Ø 发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动
Ø 变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象
Ø 心理测评学提供科学、客观的人才评判方法
Ø 心理咨询技术将全面提升您的管理沟通效能
二、如何组建优秀的团队,助您事半功倍?(将“读心术”融入员工选聘环节)
1、精准选聘技术之“望”
Ø 小细节,大格局
Ø 身体不会说谎
2、精准选聘技术之“闻”
Ø 听话听音
Ø 倾听的6大杀手
3、精准选聘技术之“问”
Ø 封闭式VS开放式
Ø 问过去VS问将来
Ø 识别谎言的提问技术
4、精准选聘技术之“切”
v 视频赏析:是谁在说谎?
三、如何进行良性的团队互动,促进绩效倍增?(将“读心术”融入日常管理及沟通)
1、知己解彼,玩转职场沟通
Ø 管理沟通中的黄金规则与白金规则
Ø 气质,不可改变,但可识别
Ø 性格,可以识别,亦可以相互影响,实现良性互动
Ø 掌握性格分析技术,让我们走得更远、舞得更精彩
Ø 管理者沟通要领
v 实操:性格测评及分析体验
2、协同合作、共创一流团队
Ø 不同性格人员职场优势与劣势
Ø 贝尔宾团队分工理论
Ø 高效人岗匹配
Ø 不同性格人员的约束方式
3、文化引领、促进绩效倍增
Ø “从众”引领团队文化
Ø 6大心理学效应与团队管理
四、如何做好有效的团队激励,舞动精彩职场?(将需求与动机理论、心理契约概念融入团队建设)
1、新生代员工心态调研
Ø 心理健康状况调研
Ø 职场心态调研
2、分析需求,精准激励
Ø 马斯洛需求层次论
Ø 用“心”VS用“薪”
Ø 员工敬业&忠诚的心理机制
3、精确激励策略
Ø 发展心理学与激励
Ø 不同性格员工的激励要素
Ø 员工个人优势分析与人岗匹配
4、工作场所优势激励
Ø 盖洛普Q12调查
Ø 保健因素VS激励因素
五、如何科学的防控意外,强化员工关系?(将心理咨询技术融入员工关系管理)
1、心理亚健康识别术
Ø 心理正常VS心理不正常
Ø 心理健康VS心理不健康
2、员工心理问题防控三步曲
Ø 宏观调控
Ø 微观渗透
Ø 科学操作
3、专业心理辅导技术
Ø 共情技术
Ø 自我开放技术
Ø 科学处理阻抗
4、职业倦怠识别与辅导
Ø 要热情
Ø 要规划
Ø 要保鲜
5、特殊员工管理
6、心理危机干预技巧
Ø 预防为主,化危为机
Ø 巧用情、理、法
六、如何积极的自我提升,舞动品质人生?(将心理投入、情商培养融入自我成长)
1、识别压力,管理情绪
Ø 我的压力树:管理者压力源解析
Ø 压力管理ABC
Ø 以问题解决为中心的压力管理策略
Ø 以情绪转换为中心的压力管理策略
Ø 压力管理专业工具VS民间锦囊
2、工作生活,平衡共进
Ø 工作生活平衡术
Ø 身、心、灵、智全人健康管理
v 心灵游戏:我的五样
3、积极心理,幸福人生
Ø 积极的思维促健康
Ø 积极的态度促和谐
Ø 积极的行为促成长
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