导言：什么是未来？什么是过去？什么是现在？

两种思维方式的认知转变

**单元：行业发展与职业发展

l 行业发展：服务取胜的年代

l 个人发展与行业发展

l 内职业与外职业生涯

第二单元：走近职业生涯

l 什么是职业生涯？

l 案例研讨：张林的职场发展

l 职业生涯规划的三大作用

准确的定位

更快的发展

接近的梦想

l 职业生涯的三阶六段划分与主要任务

l 案例研讨：李敏的烦恼

l 工具测评：确定自己的生涯阶段

第三单元：职业定位

l 案例研讨：不知道自己适合什么

l 职业定位模型：目标、优势与价值

l 霍兰德的职业定位

实操演练：找到你的兴趣岛

霍兰德六型解析

工具测评：霍兰德职业测评之感兴趣的活动

兴趣的非正式评估与分析

l 什么是职业能力？

职业能力的三个层次：知识、技能、才干

案例研讨：客户经理的能力

工具测评：霍兰德职业测评之擅长的活动

l 什么是价值观？

案例研讨：加班还是下班？

13种职业价值观

现场实操：价值观非正式评估

第四单元：职业适应

l 案例研讨：业绩不佳的张经理

l CD模型的四要素

能力

要求

回馈

需求

l CD模型的两种循环

组织满意度：我能做什么？

职业满意度：我想要做什么？

l CD模型的操作方式

案例研讨：“认命”的陈然

CD三问

案例研讨：想辞职的阿海

l CD四要素提升策略

提升职业能力方案

清晰职业要求方案

满足个人需求方案

提高个人回馈方案

案例研讨：没升职的赵勇

第五单元：职业发展

l 职业发展的五级双通道

l 找到你的发展机会和目标职位

l 理想职业的三要素：兴趣、能力和价值

l 三要素之间的关系

用能力兑现价值

用价值强化兴趣

用兴趣发展能力

l 工具测评：职业消极评分

l 工具测评：职业正向评分

l 三要素与情绪状态

工具测评：职业厌倦期、焦虑期、失落期

l 三要素的提升策略

厌倦对策

焦虑对策

失落对策

案例研讨：没有激情的李林

案例研讨：每天救火的王成

l 兴趣的培养

兴趣金字塔

现场实操：兴趣星空

l 能力管理

案例研讨：危机中的客户经理

你的下一个职业目标？

现场实操：能力发展轮设计

能力管理策略

l 价值观修炼

价值观修炼四问模型

现场实操：价值观四问练习

第六单元：行动计划

l 确定目标

- 目标的原则

l 列计划

- 统筹综效

l 细执行

l 善总结

可根据需求进行课程定制。