您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 商务演讲 > 公众演讲与表达技巧

王惠

公众演讲与表达技巧

王惠 / 中华礼仪文化研究会副...

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

在职场中有很多的人,只有少数人面前可以侃侃而谈,可是站到一群人面前立马哑火,就算前一天晚上准备的再充分,第二天照样张口结舌、语无伦次、面红耳赤、不知所云。屁股站起来,脑袋就坐下去!会议发言、商务论坛、投标演讲、融资路演、工作述职.........机会一次次被错过。本课程带你认识演讲的本质,以终为始、设计演讲目标,揭秘演讲的结构之美,解密演讲和讲故事的关系,如何设计演讲开场和结尾的峰终体验,揭示幽默的奥义,你如何抖包袱和公开调侃,打造独一无二的演讲风格。让你的演讲转变为生产力,提升士气凝聚人心;让你的演讲快速打动客户,脱颖而出,拿下订单;让你的演讲吸引潜在客户,提升品牌形象;让你的演讲更好演绎商业内涵,赢得资本青睐........

【课程收益】

★突破当众讲话的心理关,克服紧张情绪,提升当众讲话的技能;

★掌握当众讲话的礼仪与规范,树立形象力,提升个人魅力;

★迅速提升当众讲话的感染力和影响力,有效激发成交结果;

★掌握商务演说的公式,能够在各种会议和社交场合上即兴发言,思路清晰、条理

★清晰明了的表达自己的观点,发表精彩的讲话;

★迅速增强说服技巧,使内容表达言之有理,丰富饱满,避免空洞无物。

【授课方式】理论讲解 情景演练 互动体验 行动学习

【课程时长】1天 6小时\天

【课程大纲】

(可根据学员情况,适当调整课程的顺序内容)

**章 何为卓越演讲中的“编”

**讲:魅力演讲何处而来?

(授课形式:老师演绎学生总结)

1、魅力演讲的五项修炼

2、个人品牌风格定位

3、设计与呈现的本质是什么?

活动安排:“慧”的妙用

4、怎样的演讲呈现是有说服力的?

  心法VS技法

  朴素VS光泽

  演绎VS灵动

5、奇的数字决定你在听众心中的植入印象印象——55/38/7

(一)视觉语言

(二)声音表情

(三)文字语言

第二讲:如何设计有说服力的演讲逻辑

(授课形式:案例分析与结构梳理)

1、SCQA结构(工作汇报)

2、GAP结构(述职报告)

3、GROW结构(竞聘岗位)

4、ORID结构(年度总结)

5、四种结构的混搭与变形

活动安排:“由随意到刻意的价值”PK演练

l 清晰表达四原则:

论:结论先说,目标明确

证:以上统下,上下对应

类:分类讨论,归类分组

比:逻辑递进,排序清楚

第二章 何为卓越演讲中的“导”

第三讲:魅力演讲的结构设计

1、领导力呈现的四项技能

Ø 基于讲授目标的三大逻辑

Ø 呈现设计的二个关键

Ø 呈现设计的七项内容

Ø 呈现设计实操

2、领导力呈现的四项能力

Ø 观察能力

Ø 诊断能力

Ø 沟通技巧

Ø 赏识技巧

3、左脑讲理,右脑煽情

Ø 演讲峰终体验的价值

Ø 提炼主题:悬念的力量

Ø 优质呈现工具的运用

第四讲:魅力演讲绽放工具包

1、演讲序曲五步法

2、余音绕梁的结尾

3、词汇有“术”的技巧

4、故事的价值:SCQA模型

5、魔力画面感呈现技巧:PIC模型

6、魔法演讲路标:神奇的九宫格

活动安排:现场分组PK演练

第三章 何为卓越演讲中的“演”

第五讲:形象力助你赢得人生

l 着装认知五层次

l 用服装去沟通——如何“辨色识人”

l 演讲风格VS着装风格

l 演讲形象七宗罪:展示中的视觉语言

Ø  你经常忽略的视觉语言

Ø  重要的视觉语言

仪容:露出来的秘密

仪表:盖住你身体的讲究

仪态:**容易吃亏的微表情

手势、眼神、走位、站位、表情、距离的奥秘

第六讲:打造属于自己的声音名片

一、用声音修炼气场

1、声音是你的第二张脸:未见其人先闻其声的艺术,为形象加分

2、每个人有自己的声音特点,用技巧让别人记住你

3、声音是可以**后天改变的:

  声音的四大物理属性:音高、音强、音长、音色(先天遗传)

二、打造你的声音名片

1、改造你良好的声音形象

2、打造声音的感染力

3、营造声音的温度

4、塑造声音的场合感

三、气乃声之源——气息练习方法

第七讲:如何控场与克服紧张

一、什么是紧张?

1、紧张原因的分类

2、具象紧张的价值

二、为什么会紧张?

有些紧张是可以控制的,你知道吗?

有些紧张是你自己造成的,你知道吗?

有些紧张是可以转向的,你知道吗?

三、紧张怎么办?

1、克服紧张的三类方法

2、克服紧张的情绪梳理

3、速记稿件的“定桩”方法

上一篇: 向上管理与工作汇报 下一篇:工作汇报与表达智慧

下载课纲

X
""