【课程背景】

同样是做汇报，有的人用5页PPT就能说服对方，还能得到领导的赏识。但是你辛辛苦苦写了二十多页，还要被人家反问说，你到底想表达什么；同样是完成任务，有的人一天时间就能够庖丁解牛，确定好解决方案，还安排得井井有条。你用了一个星期的时间冥思苦想，反复修改，却怎么也完不成；同样是完成任务，有的人一天时间就能够庖丁解牛，确定好解决方案，还安排得井井有条。你用了一个星期的时间冥思苦想，反复修改，却怎么也完不成。你可能觉得：说话不清楚是表达能力有问题；PPT做不好是写作能力有问题；任务完不成是工作能力有问题。我想告诉你，其实未必。 **根本的原因在于你没有形成快速有效处理信息的思维方式，逻辑结构不清晰。

表达观点、提出建议，跟各方有效沟通，让别人接受你的主张，是职场上非常重要的能力。这种能力，就是职场说服力。不知道你有没有遇到过这些情况：明明你的方案非常有建设性，可是兄弟部门就是不配合；要组织大家开个会，结果会上反对意见满天飞，**后不欢而散；上级有一个想法你不大同意，有可能自己执行了就要背锅，可也不知道如何反驳。不同岗位，面临不同的说服难题。作为一名普通的基层管理者那么职场说服力就更重要了。你要说服你的上级，让他相信你的能力，或者让他接受你的建议，让工作向你认为可行的方向去推进。其实你每一次大大小小的工作汇报、反馈就是在“说服”你的上级。职场说服力，是让你说话更有分量的能力，是让别人跟你达成共识的能力。也是一种需要刻意训练的能力。这门课程将帮到你的：让你**一套表达习惯的训练，和思维方式的养成，成为职场上有"话语权"的人。

【课程收益】

l 了解结构性思维的四个核心思路

l 掌握五段式演讲结构

l 掌握工作汇报的语言表达逻辑

l 学会表达呈现的内在原理

【课程要求】

l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位开展讨论；

l 准备白板纸（每个小组至少需要2张），彩色便笺纸(每个小组2种颜色)；

l 准备彩色白板笔，每组三种颜色。

【课程时长】1天，6小时/天

【课程大纲】

**单元：职场汇报的核心思路

l 结构与思维的力量

  结论先行的价值

先总后分的立体分析方式

l 如何识别筛选信息

识别结论、理由、事实

如何判断真实性与可靠性

案例分析：汇报工作如何能够说的更好

l 如何归纳整理信息

MECE的五种分类法

特定场景的分类模型

l 如何提炼信息结论

案例分析：如何高效的得出结论？

归类法的应用

演绎法的应用

案例：让你的年度报告更有分量

l 如何清晰表达信息

常见的表达误区

清晰表达四原则

小组练习：

案例分析：让你的口头汇报重点突出

l 你所不知的职场忌讳

小组讨论： 明明想法没错，为什么总好像人微言轻，没人理会和支持？

l 职场说服的三个通用原则

积极主动的姿态

站在对方的角度和高度

设计和控制

案例分析：

第二单元：与领导沟通、汇报的九大核心原则？

案例分享

小组讨论：我们是如何汇报工作的

1. 汇报工作中的尊重原则

2. 你的领导是哪类工作风格

3. 主动汇报的原则

4. 实事求是不夸大的原则

5. 出差汇报的工作原则

6. 年度总结的沟通原则

7. 增加汇报频率的原则

8. 非工作时间的沟通原则

第三单元：汇报前，如何把工作做到位

案例研讨：三个圈的故事

1. 明确工作职责，热爱自己的职业

小组活动：你的工作职责是什么？

2. 营造良好的沟通氛围

案例分析：赞美的密码

3. 整齐相关资料有多重要

4. 必须向领导汇报工作的几种情况

5. 掌握汇报工作的时机

第四单元：如何与不同行为倾向的领导汇报工作

l “气场强大，支配型”

与高能量因子型人沟通的痛点？

案例分析：如何有效说服气场强大的他？

识别高能量因子型人的特征

如何得到高能量因子型人的认可？

与高能量因子型人沟通的四个小妙招

l “喜欢开玩笑，善交际型”

与高社交因子型人沟通的痛点？

案例分析：为什么一定要嘴上承诺，书面落实？

识别高社交因子型人的特征

如何得到高社交因子型人的认可？

与高社交因子型人沟通的四个小方法

l “追求平稳，不喜风险型”

与高和平因子型人沟通的痛点？

案例分析：如何帮助他规避风险，找到平衡？

识别高和平因子型人的特征

如何得到高和平因子型人的认可？

与高和平因子型人沟通的三个方法

l “逻辑性强，擅思考型”

与高思考因子型人沟通的痛点？

案例分析：如何表达才能不被挑毛病？

识别高思考因子型人的特征

如何得到高思考因子型人的认可？

与高思考因子型人沟通的三个方法

第五单元：魅力演讲何处而来？

1、魅力演讲的五项修炼

2、个人品牌风格定位

3、设计与呈现的本质是什么？

活动安排：“团”的妙用

4、怎样的演讲呈现是有说服力的？

  心法VS技法

  朴素VS光泽

  演绎VS灵动

第六单元：五段式魅力演讲说服结构

1、融资路演结构

2、汇报工作结构

3、工作述职结构

4、投标演讲结构

5、商务演讲结构

活动安排：“由随意到刻意的价值”

第七单元：魅力演讲的呈现技巧

1、呈现的四项技能

Ø 基于讲授目标的三大逻辑

Ø 呈现设计的二个关键

Ø 呈现设计的七项内容

Ø 呈现设计实操

2、呈现的四项能力

Ø 观察能力

Ø 诊断能力

Ø 沟通技巧

Ø 赏识技巧

3、左脑讲理，右脑煽情

Ø 演讲峰终体验的价值

Ø 提炼主题：悬念的力量

Ø 优质呈现工具的运用

第八单元：魅力演讲绽放工具包

1、演讲序曲五步法

2、余音绕梁的结尾

3、词汇有“术”的技巧

4、故事的价值：SCQA模型

5、魔力画面感呈现技巧：PIC模型

6、魔法演讲路标：神奇的九宫格