一．面试水平的迭代

1. 推荐绩优候选人

1). 思考1：推荐绩优的候选人，给我们带来的影响是什么？

2). 思考2：所有自己推荐成功已上岗的候选人，百分之多少是绩优的？

他们为什么会绩优？他们的哪些特点与客户契合？

2. 发散式面试

1). 示范：发散式面试

2). 发散式面试的效度

3. 面试水平的迭代

1). 面试1.0、2.0、3.0、4.0时代的变化

2). 面试效率的迭代

二．一个超好用的面试问题

1. 思考：短时内如何评估候选人？

2. 一个超好用的面试问题

1). 体验：一个问题考察动力、能力、特质和职业兴趣

2). 示范：如何根据候选人的回答评估其能力和特质

     3). 练习：如何根据候选人的回答评估其能力和特质

3. 案例应用