一、领导、领导者探析

1、关于领导

1）领导是一个过程：

Ø 这个过程是一群人心甘情愿的追随你朝组织目标奋斗

Ø 这个目标必须体现领导者和追随者共同的价值观、需求和愿望

2）领导的根本问题是什么？

Ø 是不断的满足追随者的欲望！

3）交易型领导与变革型领导之区别

Ø 交易型领导理论认为——

Ø 变革型领导理论认为——

4）从马斯洛需求层次论分析

2、关于领导者

   影响别人行为的人

Ø **一定程序产生的领导者

Ø 非程序产生的隐形领导者

Ø 非正式组织的领导者

Ø 影响新生代的行为比以前任何时代都困难

Ø 鬼谷子及其学说—— 捭阖之道、纵横学

Ø 检验是不是领导者的重要标准——是否有追随者

二、领导力本质探讨

1、什么是领导力

Ø 影响别人、群体、组织行为的综合能力

Ø 综合能力（领导力）=？

2、领导力本质剖析

1）领导力之影响力

Ø  影响力来源于三个方面：

2）领导力之远见卓识

Ø 远见是对未来不确定性的预见能力

Ø 远见是在信息缺失的条件下，能够依据个人的第六感做出正确决策的能力

Ø 远见也是敢于在群体意识占主流的时候坚持自己的判断

Ø 远见不在意一时之得失，不在乎一场战役之胜负而是倾心于一场战争的成败。

3）领导力之价值创造

Ø 检验领导力的唯一标准是——结果

Ø 影响力与远见都是因，不是果，领导力必须表现在结果上，再强的领导力如果不能创造价值也是没有用的，不以创造价值为目标的领导力培养都是无用的。

Ø 领导力的本质是凭借人格魅力和远见卓识，以实现创造价值为终极目标。

Ø 中间必须**影响他人进而拥有追随者，带领追随者去创造价值。

3、领导力调查结果分析

4、你是领导吗？

5、关于追随者

三、快速提升领导力

1、三个重要观点：

1）硬实力 软实力=领导力

什么是硬实力——硬实力是**智商加勤奋，循序渐进获得，以知识、技能为主要特征，决定你能否成为专才——工程师、 设计师、 会计师、精算师、教授、医师、院士；

什么是软实力——软实力是**情商加感悟，可以顿悟，以智慧、影响为主要特征，决定你能否成为复合型人才——各层级领导（科长、处长、局长、董事长）领袖、统帅；

2）软实力是领导力之源

3）领导力可以快速提升

2、如何快速提升领导力？

1）首要是修炼十大个体软实力

做人能力、自我认知能力、沟通能力、处人能力、关系构建能力、处事能力、感悟组织文化能力、承受压力能力、创新与远见能力、目标实现能力。

2）提升领导艺术

3）提升领导智慧