一、探讨领导、领导者、领导力

二、领导力决定企业未来

1、企业领导力构成

2、企业领导力内涵

3、衡量企业领导力**简单的办法

4、中层强则企业强

1）中层既是领导者又是执行者

2）想要员工心甘情愿死心塌地——靠中层

3）一流企业用中层、二流企业用团队、三流企业用人才

4）员工因企业而来 因中层而去

5、企业领导力体现于企业管理中

管理是管事、理人，而不是管人，任何人都不愿意被管。

管事——管事靠制度、流程；确定任务目标、任务分解、任务进度、教练、沟通、解决困难。

理人——**基本的是让人愉快地去完成任务；**终达到领导境界——让人心甘情愿地去努力完成任务，让员工与企业共同成长。

6、领导力调查分析

7、领导力决定企业未来

企业**重要的问题是管理--管理**重要的问题是执行--执行**重要的问题是意愿和沟通--解决：企业各层级管理者的领导力！

三、领导力之源——个体软实力

四、领导艺术之准确识人、正确用人、善于授权

1、准确识人

1.1）古人识人五观、七法

1.2）交流一下我识人

2、正确用人

Ø 老子用人观既适用于一个国家

 也适用于各类公司和组织。

2.1 正确用人之用人五忌——

3、善于授权

1）领导工作能否高效，取决于能否善于授权

1.1）领导的职责

1.2）事必躬亲之危害

2）高明、高效领导者都善于授权

3）下属需要授权

Ø 利于下属成长

Ø 利于下属获得成就感

Ø 利于下属忠诚

Ø 利于下属爆发创造力