课程大纲：

一、精益管理核心理念

（一）精益管理产生的背景

（二）精益管理的来源

（三）什么是精益管理

（四）精益管理的核心理念

二、精益管理七大浪费

（一）浪费定义

（二）浪费类型

（三）精益管理之七大浪费：

1、库存浪费

2、搬运浪费

3、等待浪费

4、过度生产浪费

5、动作浪费

6、返工的浪费

7、过度处理的浪费

三、精益管理五大原则

（一）价值原则

（二）流动原则

（三）创造价值

（四）需求拉动原则

（五）持续改进原则

四、精益管理十大工具

（一）5S与目视化管理

（二）全员生产维护(TPM)

（三）准时化生产

（四）标准作业

（五）防错

（六）快速换型

（七）看板管理

（八）价值流分析

（九）拉式系统

（十）持续改善