【课程背景】

中国古语：“不患寡而患不均、不患贫而患不安”，意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”，对于企业，给管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。

世界经济形势的不确定性，给企业经营带来极大的风险！将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感到薪酬不公平或没有激励性，他们会降低对企业的满意度，从而影响企业的整体绩效；同样，如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”，也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢？

企业的发展，需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为企业的发展奠定基础，也是企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。

本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题，从而建立企业内部的核心竞争力。

【课程收益】

1、掌握目标绩效激励管理与薪酬激励间的逻辑关系；

2、掌握策略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题；

3、掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系；

4、学会相关的绩效量化管理技术，掌握设计绩效管理工具的方法，并会应用；

5、了解掌握HR向HR专家、HRBP的转变过程；

6、**薪酬激励与绩效激励，提升员工积极性与活力；

7、对照自己，进行相关的工作改进。

【课程对象】薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HRBP等 

【课程时长】2天（6小时/天）

【课程大纲】

1. 企业薪酬设计的真要

薪酬的定义与老总（员工）的观念

企业广义的薪酬内涵

薪酬管理的目的：保留优秀员工

薪酬管理的一般程序与操作流程薪酬激励框架体系

2. 如何体现企业各个职位的价值是

职位评估的内涵与原则

职位评估的程序与操作方法

案例模拟：企业的职位评估

如何运用职位评估的结果内部公平性激励方法

3．企业薪酬空间设计与职位发展规划

薪酬空间对于企业发展的作用

发动机系统：薪酬空间与员工职业发展空间

案例研讨：某公司薪酬空间设计

实际操作：设计企业职工的职业发展空间员工薪酬发展空间激励方法

员工职业发展空间激励方法

4．企业调薪激励技巧与方法

员工调薪的内容与内涵

员工能上能下、能高能低、能进能出的内涵

案例学习：怎样**调薪激励员工

实际操作：调薪在管理中的各种应用调薪激励员工方法罗列表

5. 企业的目标管理

目标管理的作用、功能及意义

目标管理的实际操作、目标与工作结果量化

目标管理的六个纬度：以终为始

案例分享：结合实际，各层次的目标设置分析目标激励管理的框架体系

目标如何设置工具表

6．目标管理与绩效管理中的考核准则设计

绩效管理的一般问题分析

目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体

案例研讨：绩效管理的准则

如何设计绩效管理的准则考核激励原则的确立

7.BSC平衡绩效管理和360度客户绩效管理思路

BSC平衡考绩的全面内涵

从上级考核到360度的周围客户考核

实际操作：平衡考核的四个纬度设计

360度的管理发展：对人负责、对事负责、对客户负责目标管理项目表的制定

阶梯式激励目标的建立

8．如何进行有效的绩效面谈与绩效应用

绩效管理与绩效面谈的互动关系

绩效面谈的具体流程

案例研讨：结合实际，进行绩效面谈

绩效应用与员工激励的有机结合绩效面谈怎样激励员工

绩效应用怎样与员工激励相结合