【课程背景】：

**对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事产业创新研究与股权投资的经验与心得，针对当前中国企业面临的**具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究的基础上，提炼出一套极具逻辑性的《高效团队管理之运营管理》的课程。

【课程价值】：1、运营管理困局：挑战与风险

2、运营管理应对：策略与方法

3、运营管理工具：工具与应用

【课程名称】：《高绩效团队管理》

【课程对象】： 总裁班、公开课、企业内训

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1—2天，6小时/天

                【课程大纲】

一、企业运营困局：企业运营的挑战与风险

l 企业面临的2大严峻挑战

ü 外部环境巨变带来的冲击

ü 组织内部新旧问题产生的阻力

l 导致外部环境巨变的3大原因  ííí

ü 新技术：行业内革新技术带来的冲击力

ü 新需求：客户和市场需求的升级带来的冲击力

ü 新模式：新的商业模式对现有产业的冲击和颠覆

l 未来不确定性带给企业的经营风险  ííí

ü 经营性不确定性

ü 结构性不确定性

l 导致企业战略致败的8大致命障碍  ííí

l 企业战略致胜的6大必备条件  ííí

l 如何破解企业的经营困局  ííí

ü 企业经营破局一：重新定义公司战略

ü 企业经营破局二：重新梳理公司商业模式

ü 企业经营破局二：重新培育组织新能力

l 企业生存与发展的秘诀：创新

案例解析：A股上市公司60亿失败启示／福耀玻璃转型启示／KMC转型启示

      BMW转型启示／BP转型启示／华为／小米／等等

二、企业运营应对：企业运营的策略与方法

l 企业运营创新“3 2”体系 ííí

ü 企业战略变革3大原则

ü 企业战略变革2大要素体系

ü 原则与体系的核心价值：不犯根本性性错误／不出低级性错误

l 企业运营的3个方向 ííí

ü 企业创新变革方向一：以现有业务为主体的连续性创新

ü 企业创新变革方向二：以现有业务为基础的突破式创新

ü 企业创新变革方向三：以现有业务为基础的平台式创新

l 企业运营的3个阶段 ííí

ü 企业创新变革阶段一：测试阶段

ü 企业创新变革阶段二：成型阶段

ü 企业创新变革阶段三：复制阶段

l 企业运营的机制设计 ííí

ü 培育团队的创新意识

ü 设计组织创新激励策略

ü 打造组织具备创新基因的组织文化

l 企业运营的核心原则：必须以稳健为前提

ü 变革过程中一定处理好生存与发展的关系

ü 企业创新变革不是短期能完成的工程

ü 企业创新变革不是小投入就能完成的工程

ü 企业创新变革不是大概率成功的工程

ü 企业过去的巨大成功和辉煌不等于明天的再次成功

l 企业运营路径图 ííí

l 企业运营起步阶段： 再次建立团队新共识 ííí

l 课程观点： 适者生存＝主动求变的能力>外部环境压力

案例分析：日本航空创新变革启示／找钢网成功模式启示／百年柯达衰败启示

          红领服饰转型启示／孟加拉乡村银行启示／家族传承／等等

三、企业运营的工具及课程研讨

l 工具1：战略负面清单  ííí

ü 企业一定不做的事情列表

ü 企业当前面临**大的挑战

ü 企业内部当前存在的重大“病情症状”

l 工具2：企业运营管理画布  ííí

ü 深刻洞察客户和市场：识别痛点和新需求

ü 客观分析公司核心能力和资源：提炼新的客户价值主张／战略定位

ü 绘制商业模式闭环系统

l 工具3:  JPS  ííí

ü 如何打造团队的灵活性和快速反应能力

ü 如何提高团队运作的透明度及团队协同

ü 如何实现公司运营的“降本增效”

课程研讨1：企业战略层面一定不做的事情？

课程研讨2：新的战略价值主张是什么？

课程研讨3：绘制企业运营画布？

    课程总结