【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程对象】： 企业内部管理人员

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 2天，6小时/天

                【课程大纲】

l 从管理到经营的3个转变

  1）从局部视角到全局视角

  2）从业务视角到战略视角

  3）从低纬空间到高纬空间

l 企业经营的底层逻辑解析

  1）企业经营现状评估（关键经营瓶颈）

  2）企业经营理念转变

  3）管理团队专业能力与组织竞争力提升

  4）现有业务与新业务的发展与布局

  5）企业经营规划与资本战略、资源战略

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

l 企业经营的风险识别与判断

  1）企业危机的12条规谏

  2）企业风险识别的15个信号

  3）企业经营制约的6大瓶颈

  4）德国隐形冠军企业经营风险的应对之道

  5）企业经营制胜/经营失败的“8 6”体系

l 企业经营的方法与策略

  1）建立管理层的战略性思维

  2）全面分析企业经营环境

  3）萃取企业重要经营主题

  4）组建经营课题小组

  5）制定经营课题实施计划

l 工具1：企业经营画布  

1）深刻洞察客户和市场

2）分析公司核心能力和资源

l 工具2：经营热力图  

1）市场／客户痛点深度分析与界定

2）基于痛点重新定义企业价值定位

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

 课程总结