【课程背景】

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：

² 企业以往成功的经验，越来越难以复制

² 企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难

² 企业外部环境的变化巨大，新问题层出不穷

² 企业原有问题的解决方式，越来越难以奏效

² 不是管理者主观不努力，而是新形势下的商业逻辑正在发生着巨变

² 不是管理者不能突破局限，而是留给管理者突破局限的时间太有限

应对外部挑战，企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式，管理者问题分析与问题解决至关重要。管理者如何认知企业外部的挑战？管理者如何应对与管控外部的挑战？管理者如何界定企业的当前问题？管理者如何更有效地解决问题？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】

² 企业的挑战与风险

² 问题的分析与界定

² 问题的解决与设计

【课程对象】  企业管理团队

【授课方式】  系统理论 案例解析 实践应用

【课程时长】  1-2天，6小时/天

【课程大纲】

★ 案例分析：美特斯邦威衰败巨亏的警示

一、企业的挑战与风险

l 新形势下企业面临的关键挑战

l 新形势下管理者面临的新挑战

l 企业应对挑战的关键应对策略

★ 案例分析：诺基亚失败警示 VS强生的商业成功

二、问题分析与界定

   ★ 案例分析：探路者的成功VS哥伦布的失败

l 问题分析与界定的原则

ü  客户价值导向原则

ü  专注聚焦原则

l 企业内部环境分析

ü  界定企业内部优势有哪些？

ü  界定企业内部劣势有哪些？

l 企业外部环境分析

ü  界定企业外部存在的机遇有哪些？

ü  界定企业外部存在的危机有哪些？

三、问题的解决与设计

  ★ 案例分析：美国T台租衣网

l 问题解决与设计的原则

ü  平台策略原则

ü  测试原则

l 问题解决与设计的原则

ü 问题解决与设计工具——JPS

ü 萃取2017年公司3-5个工作重心

ü 问题的方案里程碑计划

   课程总结