**单元  财务数据与战略决策

1、资金的运用

2、资金的来源与利润的产生；  

3、企业业务、战略与财务数据；

4、财务分析与决策的实际应用

第二单元  全面预算管理

1、预算目标及其指标体系

2、各预算单位的业务预算编制内容及编制方法

3、预算执行和差异分析

4、预算监控和责任会计报告

5、预算调整

6、预算案例实操

第三单元  连锁企业财务制度管控

1、 财务内控的平台-企业财务制度

2、 建立高效灵活的财务制度管控体系

3、 企业财务制度与企业文化的整合

第四单元  报表设计、分析与业绩评价

1、 设计适合企业自已的财务报表

2、 如何利用财务分析指标进行企业财务诊断

3、 建立报表业绩评价系统

第五单元  现金流的有效管理及控制

1、 分析企业现金流的结构和规律

2、 现金流的高效管理方法及施行

3、 落实利润导向的现金管控方法

4、 如何多元化融资和防止现金流断裂

第六单元  连锁企业成本管控

1、建立全面成本管理体系

2、成本管理常见做法

3、成本控制要从源头抓起

4、价值工程（VE）的思维关键

5、客户核心价值的涵义

6、 企业成本中心资源配置      "

7、 本量利分析、标准成本法和变动成本法的结合运用

8、 **对价值链形成的各个环节的分析找到针对性控制的方法

第七单元  企业纳税筹划与风险控制

1、 企业纳税筹划的基本原理

2、 企业纳税筹划方案的制定

3、 企业纳税筹划方案的实施和效益分析

4、 企业纳税风险控制

5、 2022年税务政策巨变如何应对

第八单元  企业所得税汇算清缴及税务稽查风险

1、 企业所得税汇算清缴实战

2、 防范四大税种的税务稽查风险

第九单元  会计税务处理与税务风险

1、 收入的账务处理与税务风险

2、 成本和费用的账务处理与税务风险

3、 账务处理与税务风险

4、 申报纳税与税务风险

5、 如何调账和调表

第十单元  企业财务管理中的问题和对策

1、 如何找到财务核心问题

2、 现在企业财务管理问题的解决步骤

3、 如何判断和应对将要出现的财务问题

4、 如何将业务流、资金流和信息流合三为一